Innovacion Tecnologica

Revista RecreArte 11
DIC09

Revista RecreArte 11 > > IV - Creatividad en las Organizaciones: Eficacia Renovadora

David de Prado Díez

PROPUESTA PARA LA IMPLANTACIÓN DE UN PROCESO CREATIVO EN ORGANIZACIONES QUE DESARROLLAN INNOVACIONES TECNOLÓGICAS

Juan Manuel Montes Hincapie1, Pere Escorsa Castells2, Joaquim Lloveras Maciá3

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Estudiante de Doctorado en Proyectos de InnovaciónTecnológica en la Ingeniería de Producto y Proceso,

Universidad Politécnica de Cataluña (UPC), Barcelona, España. juan.manuel.montes@upc.edu
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Presidente de IALE Tecnología, Barcelona, España. escorsa@iale.es Coordinador de Doctorado en Proyectos de Innovación Tecnológica en la Ingeniería de producto y Proceso,

Universidad Politécnica de Cataluña (UPC), Barcelona, España.J.Lloveras@upc.edu

Resumen Weiner (1995) argumenta que las ideas fundamentales y fructíferas, son en gran medida accidentes afortunados e impredecibles. Pero también es cierto que la creatividad no es solo un momento, es un proceso que puede ser desarrollado de manera lógica y sistemática en las organizaciones y es en este proceso creativo donde los principios de solución son desarrollados a partir deoportunidades identificadas para impulsar innovaciones tecnológicas. Este artículo expone una metodología para aplicar sistemáticamente un proceso que involucra: Vigilancia tecnológica, Inteligencia competitiva, y Creatividad, – denominado por el autor “Proceso VIC” – para identificar principios de solución. Esta metodología involucra las siguientes fases: 1) Identificación de la oportunidad, 2) Búsqueday procesamiento de datos e información, 3) Análisis de tendencias y propuesta de oportunidades, 4) Análisis de oportunidades y propuesta de nuevas ideas, y 5) Evaluación de las nuevas ideas. Para desarrollar esta propuesta, todas las fases han sido comprobadas experimentalmente.

Palabras clave: Proceso VIC, vigilancia tecnológica, inteligencia competitiva, técnicas creativas, principios desolución, innovaciones tecnológicas.

Abstract Weiner (1995) argues that the fundamental and fruitful ideas are great extent luck and unpredictable accidents. However it is also certain that creativity is not just a moment, it is a process that should be developed in logical and systematic way within organizations and it is in this creative process where the solution principles are developed fromthe identified opportunities to push technological innovations. This article show a methodology for the systematic application of a process using: technology watch techniques, competitive intelligence, and creativity – this is our newly suggested process is called "VIC process" – it allows identifying solution principles. This methodology involved these stages: 1) Identification of theopportunity, 2) Search and processing of data and information, 3) Analysis of trends and opportunities proposal, 4) Analysis of opportunities and proposing new ideas, and 5) Evaluation of new ideas. For the development of this proposal, all stages have been experimentally tested. Keywords: VIC process, technology watch, competitive intelligence, creative techniques, solution principles, technologicalinnovations. 1. Introducción Whitfield (1975) defiende, que para desarrollar la creatividad es necesario proponer ideas alternativas para dar solución a los problemas o necesidades percibidas. Bajo este contexto, múltiples técnicas creativas han sido utilizadas cuando se trata de generar nuevas ideas. También han sido utilizadas técnicas de vigilancia e inteligencia, cuando se trata de obtener ideas através de conocimiento existente. Este documento muestra una propuesta metodológica para la implantación del denominado “Proceso VIC”, es decir un proceso que hace uso de técnicas de: Vigilancia tecnológica, Inteligencia competitiva, y Creativas – tomando como base el argumento de COTEC (1999), que defiende que en un sentido amplio la disciplina de la vigilancia tecnológica, involucra las etapas...