INNOVACION VENTAJAS COMPETITIVAS

Innovación como ventaja competitiva
Gutenberg, considera a la firma o empresa una realidad autónoma económicamente, que tiene responsabilidades de eficiencia, en razón de optimizar económicamente la función objetivo que combina factores productivos CITATION Cas97 \l 9226 (Castaño Duque, 1997), de acuerdo con esto, siendo las organizaciones entes responsables de cumplir con los objetivos paralos cuales fueron creadas y optimizar procesos es necesario que estas vayan de la mano con la innovación.
Con la intención de cumplir con los objetivos de las organizaciones se dice que “respecto a la competitividad de las empresas, es de la mayor urgencia que éstas incrementen su esfuerzo tecnológico y de innovación para revertir los efectos de la apertura y la globalización, elevar lacompetitividad a fin de generar empleos mejor remunerados y crear empresas de base tecnológica” (Pecyt, 2001; 22), CITATION Cor06 \l 9226 (Corona, 2006), de esta forma, teniendo identificadas las ventajas competitivas de las organizaciones, basadas en el planeamiento estratégico, se genera un efecto dinamizador entre los distintos agentes e instituciones que intervienen en el sistema de innovaciónCITATION Agu14 \l 9226 (Aguirre, 2014).
Al respecto conviene decir que, la innovación permite que la organización pueda responder eficientemente a los cambios propuestos por el mercado, con el fin de obtener ventajas competitivas sostenibles en el tiempo (Vermeulen, 2004) y de esta forma promover el crecimiento económico (Cheng y Tao, 1999) CITATION Gon14 \l 9226 (Gonzales & Hurtado, 2014).
Espor esto que asociando el tema de la innovación al crecimiento económico se debe de tener en cuenta que en la educación pública, la protección ambiental, la promoción de la cultura científica, y otros impactos sociales positivos de la ciencia y la tecnología que no se expresan en sistemas contables también debería ser posible hablar de innovación CITATION Lóp09 \l 9226 (López, 2009).
Cierto esque las prescripciones indican que las empresas crecen más en condiciones donde la especialización en industrias específicas (mercados de corte monopolísticos) genera la posibilidad para las empresas dentro de la misma industria de apropiar ganancias exclusivas de los procesos propios de innovación Estas ganancias exclusivas son el resultado de procesos de innovación que garantizan, al menostemporalmente, exclusividad en el mercado CITATION Mad15 \l 9226 (Madero & Barboza, 2015).
Según la CITATION OCD13 \l 9226 (OCDE, 2013), la participación de las empresas que han introducido una innovación organizacional o de comercialización varía notablemente entré los distintos países, fluctuando alrededor del 60% de todas las empresas en Dinamarca, Alemania y Luxemburgo y aproximadamente untercio de los Países Bajos y Noruega, es entonces donde evidenciamos que la innovación está siendo tomada enserio por las organizaciones ya que se ve reflejado en ella un crecimiento económico.
Resaltando entonces la innovación como ventaja competitiva CITATION Est10 \l 9226 (Estrin, 2010) afirma que “…He tenido la oportunidad de trabajar con los líderes de varias compañías grandes para los cualesun flujo continuo de ideas innovadoras ha demostrado ser una ventaja competitiva esencial”
En la actualidad se considera al desarrollo de producto como uno de los puntos clave de la operación de la empresa, pues es donde las mejoras pueden producir buenos resultados. El desarrollo de nuevos productos de una forma innovadora fue necesario después de constatar que los sucesivos intentos de reducirgastos generales o de mejorar la eficiencia de la producción de productos existentes tenían un potencial limitado.
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Figura 1. Embudo del desarrollo de los productos. CITATION Hid13...