Innovación ventaja competitiva

“INNOVACIÓN” VENTAJA COMPETITIVA BASADA EN EL CONOCIMIENTO
La primera parte del siguiente trabajo trata sobre el análisis de donde proviene la innovación luego se describe de qué forma es que trata Google a sus trabajadores para la generación de conocimiento basado en su cultura organizacional y herramientas que pone a la disposición de trabajadores donde podemos ver que implementanpropuestas nuevas sobre la gestión del conocimiento por último se analiza cómo es que ellos entienden que el valor más importante para generar valor es el conocimiento y generación de este.
Si tomamos la innovación como una evidente ventaja competitiva, entonces es necesario saber de dónde proviene esa innovación, está viene de las personas que trabajan en las organizaciones; pero, ¿es solo lacreatividad la que provoca la innovación? la respuesta es un rotundo no! ,porque para poder innovar primero necesitamos conocer y así ser creativos , entonces si el conocimiento genera innovación como es que se puede generar más conocimiento , partiendo de que el conocimiento es intangible y volátil por mencionar algunas de sus propiedades(Anselmo del moral,2007:77) y que está en las personas escomprensible de que , hoy en día el recurso humano sea el activo más importante en las organizaciones como veremos a continuación en el ejemplo de Google.
Google es una Empresa que nació en 1998 con sus fundadores Larry Page y Sergey Brin quienes implantan un modelo nuevo por así decirlo de la administración, rompiendo paradigmas .Empezare por decir que la empresa en mención está dirigida portres cabezas : Schmith, Page y Brin los cuales trabajan en equipo y es así como se trabaja en Google en equipos pequeños , con personas con un objetivo común y en consenso evitando caer en errores esta actitud ,está enfocada en el conocimiento , ya había mencionado que el conocimiento lo tienen las personas por ende que mejor idea de contratar a los mejores para obtener lo mejor de ellos:“conocimiento” esa es la razón por la cual Google es una empresa donde una de las actividades más importante es la captación y selección de personas capaces de desarrollar proyectos innovadores , cabe mencionar que Google es muy exigente en cuanto a la selección de recurso humano ,solo personas con mínimo estudios de doctorado y capacidad de solución de problemas podrán ingresar y ser partede esta empresa . Bueno ya se tiene lo primordial: personas con amplios conocimientos , el segundo paso es hacer que ellos puedan aplicar sus conocimientos dentro de la organización como hacer esto en una sociedad donde como dice Anselmo Moral(2007, es difícil hacer que las personas compartan sus conocimientos; existen incentivos tanto económicos como no económicos para poder pasar como defineNonaka y de un conocimiento tácito a un conocimiento explícito , Google remunera muy bien a sus ingenieros entonces si la remuneración es buena hay como un sentimiento de reciprocidad para con la empresa además que cada aporte que haga el trabajador será conocido por sus compañeros y discutido entre ellos siendo sus colegas sus propios jueces jugándose de esta forma su reputación de estaforma se incentiva el desarrollo y la competitividad ,existe una regla en Google que consiste que el 20% del tiempo los trabajadores deben dedicarse a proyectos personales dejando de esta forma un margen de tiempo para poder generar mayor conocimiento y no asfixiarlos con sus funciones dentro de la empresa, no importando el nivel en el que se encuentre el trabajador ya que las mejores ideasde innovación pueden surgir de cualquier parte de la empresa y así se cumple con uno de los desafíos de la gestión propuesto por Gary Hamel(2009:74) la eliminación del arcaico prejuicio de creer que las personas que se encuentra en una mejor posición jerárquica son los que generan innovación .
Ya que se conoce el proyecto entre las personas y pasa por un proceso de socialización ahora...