Innovacion Vs Complejidad

1. ¿A qué se refiere con el fulcro de innovación?
Reducción de complejidad en la oferta de configuraciones totales de un producto en una organización, desechando productos menosatractivos y liberando espacio para los más rentables. Aminorar los costos de producción y generar una margen de utilidades mayores, son las ventajas de encontrar el fulcro de innovación deuna organización.
2. ¿Se debe contar con una amplia gama de productos o tener una cartera más simple?
Se debe contar con una mezcla que genere un balance optimo entre el mayormargen de ganancia y el menor costo.

3. ¿A qué se refiere con el modelo T?

Se refiere a encontrar la línea base de los productos que ofrece la organización, esto ayuda a reducirla oferta, lo que a la vez ayuda a reducir costos y aumentar la cifra de clientes satisfechos, ya que ellos no deben decidir dentro de una amplia gama, que puede llegar a causarconfusión y mal servicio, que termine por la pérdida de clientes.
Una vez identificado el Modelo T, es necesario agregar las opciones más valoradas por los clientes, para ajustarse de ciertomodo a los gustos, necesidades y deseos del mayor numero de cliente potenciales.

4. ¿En su opinión después de haber leído el artículo se contrapone la innovación con lacomplejidad.
No, la innovación puede coexistir juntó a la complejidad siempre y cuando la implementación de esta en la organización no genere costos y cambios innecesarios, que difícilmentepodrán ser cubiertos por el margen de ganancia que esta innovación genere.
Las organizaciones con fines de lucro siempre buscan la mayor ganancia económica, por eso no debemos de confundirla satisfacción del cliente como la razón principal de esta, al contrario siempre se debe buscar las formas más simples de obtener utilidades sin descuidar la satisfacción del cliente.