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¡RENOVARSE O MORIR!

Es evidente que vivimos en un mundo donde cada vez la competitividad empresarial en el mercado es más exigente, debido a muchos factores como la globalización, los avances tecnológicos, la gestión del conocimiento, del cambio, entre otros. Para nadie es un secreto que hoy en día una empresa con tener altos estándares de calidad en los productos, no le basta para ser unaempresa diferenciadora y competitiva; esto pasó a ser prácticamente un requisito para subsistir en el mercado; Lo que pasa actualmente es que las empresas deben ir más allá para lograr ser competitivos, tener un gran valor agregado que les permita tener credibilidad y sostenibilidad entre sus clientes, este valor agregado es la innovación.
Estar a la vanguardia de las necesidades y tendenciasactuales del mercado no es una situación fácil que pueda realizarse de la noche a la mañana; esto requiere de una alta inversión y disciplina en todas las áreas de la organización para poder estar constantemente innovando ya sea sus productos y/o procesos, como en su estrategia corporativa, etc.
Debido a lo anterior, sabiendo lo vital que es innovar dentro de la organización, surgen varias preguntas…¿Por qué como base para el éxito las empresas deben innovar constantemente? Y ¿Cómo se puede lograr? Y ¿Cuáles son las principales barreras para lograrlo?
Innovar es un proceso intensivo, en cuanto a la innovación de un producto, no es solo generar una idea y ya, o generarla, realizar el producto y sacarlo al mercado; es poder generar un impacto muy positivo en los clientes con un valor agregado yque este genere muchos ingresos para la organización, esto en cuanto a los productos, también existe la innovación de los procesos que su principal objetivo es volver algún proceso más eficaz y eficiente para incrementar la productividad. Esto básicamente es a lo que apunta la innovación, no obstante, según schumpeter no solo existe innovación en productos y procesos, sino también en nuevasformas de organización, nuevos mercados, y nuevas fuentes de materias primas.
Para poder innovar, es necesario saber gestionar, tener un carácter proactivo y una visión holística de lo que es la empresa.
Cuando se habla de gestionar, se habla de varias gestiones que en conjunto son indispensables para innovar. Una de ellas es la gestión tecnológica, la cual, si no es la más importante, es de las másimportantes debido a que toda innovación que se genere tiene que partir de unas bases de investigación y desarrollo. Para esto, existen organizaciones y leyes dispuestas a fomentar la investigación científica y el desarrollo tecnológico. Es por esto que Colciencias por medio de la ley 29 de 1990, tiene como objetivo general lo siguiente: “Fortalecer el Sistema Nacional de Ciencia y Tecnología y aColciencias para lograr un modelo productivo sustentado en la ciencia, la tecnología y la innovación, para darle valor agregado a los productos y servicios de nuestra economía y propiciar el desarrollo productivo y una nueva industria nacional”1.
A partir de lo anterior, las empresas deben enfocarse en esto, partiendo de capacitar al activo más importante que tiene la empresa: el ser humano.
Lagestión humana y del conocimiento apuntan a lo anterior, a aprovechar los recursos intangibles de la empresa, generar capital humano que aporte cada quien algún valor a la compañía para apostarle al mejoramiento continuo. Si una empresa tiene un gran talento humano, puede generar investigación y desarrollo, generando esto, su nivel tecnológico es elevado y lo más probable es que se genereinnovación.
Como todo debe mirarse de una forma holística, para la adquisición de nuevas tecnologías e inversión en investigación y desarrollo, la empresa debe tener una buena capacidad financiera, donde su balance general en términos contables sea equilibrado y tenga buena capacidad de apalancamiento financiero ya que de esta forma, los impactos sufridos por inversiones que se recuperaran a largo...