innovacion


Instituto Tecnológico Y De Estudio Superiores De Monterrey
Janus Pereznuñez Zamora
A01319787
Ingeniería industrial
Especialidad en Sistemas de calidad y productividad
Liderazgo para lainnovación empresarial
Reporte de lectura 6.3 Capítulo 10: Conclusión: Applying the innovation Rules to your Organization

Semana 6



A lo largo del curso se ha hablado de temas de innovación,el modelo de negocios, las operaciones comerciales, recursos de la empresa, el personal de la organización y crear valor hacia el consumidor, etc., llegando a la conclusión que no es lo más importanteser la empresa con mayor tecnología y mayores innovaciones sino tener el enfoque hacia el cliente, innovar y darle al consumidor lo que realmente espera de tu empresa mediante un producto que genererentabilidad y valor en el mercado.
Esto claramente no se logra de la noche a la mañana, ni enviando una orden por el director y dueño de la empresa, esto se logra estructurando los recursos de laempresa, una mentalidad objetiva y compromiso del personal a través de líderes que sepan transmitir la idea hacia todos los niveles lo que espera el mercado en un producto.
Es crucial laparticipación del liderazgo de los altos mandos para desarrollar nuevos modelos de negocios y tecnología para asegurar un crecimiento positivo, garantizar la correlación entre la estrategia de innovación y laestrategia de negocios, seleccionar los proyectos más rentables y definir quiénes serán los clientes. Una herramienta importante para definir la estructura y la implementación de la administraciónes el llamado el V2MOM utilizado para determinar que se quiere, que es lo más importante, como obtenerlo, los obstáculos y los indicadores del avance para determinar cuándo se alcanzaran losobjetivos.
La clave para mantenernos innovadores hacia el cliente y contra la competencia es que la misma organización entienda los elementos que conforman la estrategia, el proceso, los recursos y la...