Innovación

Tabla dE CoNTENido


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II. DESARROLLO DE PROYECtOS PARA EL MEJORAMIENtO DE LAS EMPRESAS AGROPECUARIAS COLOMBIANAS
Aspectos clave para desarrollar un proyecto para la empresa agropecuaria

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III. PLANEACIóN EStRAtÉGICA APLICADA A LA EMPRESA AGROPECUARIA
Ejercicio 1. Inicio del proceso de planeación A. Primer Paso: El Diagnóstico. Desarrollando eldiagnóstico; El análisis DOFA. B. Segundo Paso: Describamos la esencia de la Empresa (Misión Empresarial) C. tercer Paso: Visualizando el futuro de la empresa agropecuaria (La Visión Empresarial) D. Cuarto Paso: Estableciendo los objetivos para la Empresa Ejercicio 2. Formulando objetivos Formato No. 1 (para la carpeta de la empresa del agro). Avance del Proyecto en Planeación Estratégica

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IV. LA GEStIóN DE MERCADEO
Cosas que hay que tener en cuenta antes de salir a vender un producto A. Definiciones básicas: ¿Qué es un mercado? B. Plan de Mercadeo: ¿Qué incluye un Plan de Mercadeo?; Beneficios de un Plan de Mercadeo. C. Construcción de un Plan de Mercadeo: Analizar e Investigar; Aspectos a estudiar previos a la realización del Plan de Mercadeo: Análisis desituación, Competencia, Análisis del mercado objetivo, Mezcla de Mercadeo: (Producto, Plaza, Promoción, Precio); Preguntas para analizar y Respuestas y/o opciones de estrategias de cada componente de la mezcla; Presupuesto; Registros complementarios para la información de Mercadeo de la Empresa Agropecuaria; ¿Quién comprará mis productos o servicios fuera de Colombia?

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Formato No. 2(para la carpeta de la empresa del agro). Avance del Proyecto en Mercadeo. Estrategias de Mercado 35

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V. PRODUCCIóN / MANUFACtURA
Componentes Producción / Manufactura A. Buenas Prácticas Agrícolas B. Inventarios C. Equipos D. Producción, Manufactura E. Productividad Formato No. 3. Avances del Proyecto en Operación / Manufactura. Planes de: Compras, Maquinarias, Empaque, Transporte, Fasesde Operación Formato No. 4. Avances del Proyecto en Operación / Manufactura. Ficha técnica del producto Formato No. 5. Avances del Proyecto en Operación / Manufactura. Medición productividad, Control de Calidad, mantenimiento Formato No. 6. Avances del Proyecto en Operación / Manufactura. Planes de Acción y etapas de cuidado.

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VI. CONtABILIDAD Y FINANZAS
A.Decisiones financieras que habitualmente toma una empresa B. Concepto de Ingresos C. Concepto de Egresos D. Concepto de capital de trabajo E. Concepto acerca del flujo de caja (recorrido del efectivo por la finca) F. Los estados financieros G. El Balance General: una fotografía de la empresa H. Estado de pérdidas y ganancias: una película del ejercicio I. Plan de Amortización Formato No. 7.Avance del Proyecto en Contabilidad y Finanzas. Registros de Ingresos y Gastos; Naturaleza de las cuentas; Libro de diario; Cuentas por Cobrar; Cuentas por Pagar; Listado de Activos; Costos Indirectos; Información de proveedores; Costos de Producción; Plan de amortización; Ingresos; Utilidad.

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VII. REGIStROS DE ACtIVIDADES EN LA FINCA VIII. BUENAS PRÁCtICASAGRÍCOLAS – BPA Y BUENAS PRÁCtICAS GANADERAS – BPG BIBLIOGRAFÍA

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Colombia

prESENTaCiÓN
Es motivo de satisfacción para FINAGRO y La Universidad de La Sabana, poner a disposición de la comunidad la presente cartilla, diseñada para servir de guía y soporte del Programa de Apoyo en Fortalecimiento Empresarial para Pequeños Productores Agropecuarios, ofrecido por FINAGRO. Con esteprograma, se pretende beneficiar a los empresarios agropecuarios colombianos, pues se considera que su aplicación contribuye al fortalecimiento de las iniciativas tendientes a hacer crecer y consolidar sus empresas. Un resultado deseable como este, sin duda, permite mejorar las condiciones del empresario y su empresa, su familia, la comunidad donde reside y, en general, su entorno, porque...