Instalaciones industriales
Páginas: 36 (8863 palabras)
Publicado: 18 de diciembre de 2011
UNIDAD Nº 1
“Preparación, Contratación, Control y Recepción de un Proyecto Industrial”
Planificación
Es el proceso por el cual se define una secuencia lógica de operaciones para llevar a cabo un determinado proyecto. Fijo Objetivos principales y asigno recursos.
Programación
Especifica las actividades
Es Planificar pero en el corto plazo(día a día o semana a semana) Estima el tiempo de duración de c/ tarea;
Asigna recursos a c/ tarea;
Determina las relaciones de precedencia.
Construcción Herramientas
Moderna// las tareas ingenieriles de Puesta en Marcha de Plantas Industriales se realizan usando deMantenimiento Programación
Las más utilizadas son:
o Método de Gantt;
o PERT;
o Camino Crítico.
Método de Gantt: es la herramienta de programación de tareas mas sencilla x q se adapta a cualquiera.
Sus ppales desventajas son:
• no determina el margen de las tareas;
• no distingue en tareasimportantes y secundarias;
• no clarifica la interdependencia entre tareas.
Sus ppal ventaja es:
• permite visualizar en un mismo gráfico con diferentes trazos o colores: lo Programado, lo realmente Ejecutado, lo Certificado o Pagado,.
Planeamiento
PERT & Camino Crítico: son técnicas p/ elProgramación, con un t det, mediante un modelo en forma de red, q
Control determina la duración probable de una tarea.
Etapa de Planeamiento: se ordenan las tareas de acuerdo a una secuencia lógica de ejecución;
se construye una red (Diagrama de Flechas) indicando la interrelación e/ actividades, sin tener en cuenta los tiempos.
Etapa deProgramación: aquí se consideran los tiempos de c/ tarea.
Siguiendo una rutina se localiza un camino desde el inicio al final del trabajo. (Camino critico ( tareas críticas). Las tareas críticas NO tienen tolerancia.
P/ estimar el tiempo de duración de una tarea:
[pic]
Etapa de Control: supervisión ysegui//. De ( un desvío se reasignan recursos. Se debe poner un limite de referencia p/ poder comparar.
La diferencia entre el PERT y el Camino Critico es q el PERT utiliza herramientas probabilísticas.
Formas de Contratación:
Ajuste Alzado: este puede ser:
➢ Absoluto: se paga una suma fija x un trabajo debidamente especificado y acotado, sin posibilidad de pago extra alguno.➢ Relativo: se fijan pautas p/ un posible ajuste en el Precio (ante una posible inflación). Para esto se utilizan las “Formulas de Reajuste de Precios”:
[pic]
[pic]
Los índices elegidos, los materiales y coeficientes pueden ser cualquiera, pero deben estar relacionados con el % real en qintervienen en la obra. La ( coeficientes debe ser = 1.
Coste y Costas: en este sistema se paga lo realmente utilizado y puesto a disposición de la obra (x ej; salarios, materiales, maquinas y herramientas).
Costos Unitarios: antes de empezar el trabajo se fijan los Precios x c/u de los ítems q componen el trabajo, x ej:
▪ m3 de hormigón elaborado y colocado;
▪ montaje por tn decañería hasta 6”;
▪ m2 pared de 0.30 m levantada.
Se debe ser cuidadoso y no dejar ítems sin especificar y sin Precio.
Como elegir un buen contratista
En el Proyecto de Construcción de una Planta completa, se deben tener en cuenta:
Antecedentes de la Empresa;
Precio Cotizado.
Es común llamar a licitación entre E de reconocido prestigio.
Una licitación es un doc q contiene...
“Preparación, Contratación, Control y Recepción de un Proyecto Industrial”
Planificación
Es el proceso por el cual se define una secuencia lógica de operaciones para llevar a cabo un determinado proyecto. Fijo Objetivos principales y asigno recursos.
Programación
Especifica las actividades
Es Planificar pero en el corto plazo(día a día o semana a semana) Estima el tiempo de duración de c/ tarea;
Asigna recursos a c/ tarea;
Determina las relaciones de precedencia.
Construcción Herramientas
Moderna// las tareas ingenieriles de Puesta en Marcha de Plantas Industriales se realizan usando deMantenimiento Programación
Las más utilizadas son:
o Método de Gantt;
o PERT;
o Camino Crítico.
Método de Gantt: es la herramienta de programación de tareas mas sencilla x q se adapta a cualquiera.
Sus ppales desventajas son:
• no determina el margen de las tareas;
• no distingue en tareasimportantes y secundarias;
• no clarifica la interdependencia entre tareas.
Sus ppal ventaja es:
• permite visualizar en un mismo gráfico con diferentes trazos o colores: lo Programado, lo realmente Ejecutado, lo Certificado o Pagado,.
Planeamiento
PERT & Camino Crítico: son técnicas p/ elProgramación, con un t det, mediante un modelo en forma de red, q
Control determina la duración probable de una tarea.
Etapa de Planeamiento: se ordenan las tareas de acuerdo a una secuencia lógica de ejecución;
se construye una red (Diagrama de Flechas) indicando la interrelación e/ actividades, sin tener en cuenta los tiempos.
Etapa deProgramación: aquí se consideran los tiempos de c/ tarea.
Siguiendo una rutina se localiza un camino desde el inicio al final del trabajo. (Camino critico ( tareas críticas). Las tareas críticas NO tienen tolerancia.
P/ estimar el tiempo de duración de una tarea:
[pic]
Etapa de Control: supervisión ysegui//. De ( un desvío se reasignan recursos. Se debe poner un limite de referencia p/ poder comparar.
La diferencia entre el PERT y el Camino Critico es q el PERT utiliza herramientas probabilísticas.
Formas de Contratación:
Ajuste Alzado: este puede ser:
➢ Absoluto: se paga una suma fija x un trabajo debidamente especificado y acotado, sin posibilidad de pago extra alguno.➢ Relativo: se fijan pautas p/ un posible ajuste en el Precio (ante una posible inflación). Para esto se utilizan las “Formulas de Reajuste de Precios”:
[pic]
[pic]
Los índices elegidos, los materiales y coeficientes pueden ser cualquiera, pero deben estar relacionados con el % real en qintervienen en la obra. La ( coeficientes debe ser = 1.
Coste y Costas: en este sistema se paga lo realmente utilizado y puesto a disposición de la obra (x ej; salarios, materiales, maquinas y herramientas).
Costos Unitarios: antes de empezar el trabajo se fijan los Precios x c/u de los ítems q componen el trabajo, x ej:
▪ m3 de hormigón elaborado y colocado;
▪ montaje por tn decañería hasta 6”;
▪ m2 pared de 0.30 m levantada.
Se debe ser cuidadoso y no dejar ítems sin especificar y sin Precio.
Como elegir un buen contratista
En el Proyecto de Construcción de una Planta completa, se deben tener en cuenta:
Antecedentes de la Empresa;
Precio Cotizado.
Es común llamar a licitación entre E de reconocido prestigio.
Una licitación es un doc q contiene...
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