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Timonel - Sistema de gestión administrativo
NIVEL INTERNACIONAL.

La época de la evolución del pensamiento administrativo se le ha designado como la etapa científica, principalmente porque a finales del Siglo XIX e inicios del Siglo XX, varios autores se mostraron interesados en investigar desde el punto de vista "científico" la problemática que presentaban las empresas industriales,principalmente por la producción a gran escala y en forma estandarizada, entre los mas destacados encontramos:

Frederick Winslow Taylor (1856-1915), a quien se le a se le ha calificado como el "Padre de la Administración Científica", por haber investigado en forma sistemática las operaciones fabriles, sobre todo en el área de producción bajo el método científico.
Henri Fayol (1841-1925), el autor másdistinguido de la teoría administrativa. Señaló que la teoría administrativa se puede aplicar a toda organización humana (universalidad). Se le considera creador e impulsador de la división de las áreas funcionales para las empresas. El identificó cinco reglas o deberes de la administración, (plantación, dirección, organización y control).
Entre otras teorías destacadas encontramos la desistemas y los modelos autocráticos etc.
Durante la historia de las organizaciones se han desarrollados varios modelos o teorías administrativo que buscan que las organizaciones se han mas eficientes y eficaces en todos sus procesos organizacionales, por lo que el principal enfoque o razón de ser de las teorías y modelos es enfocar a las organizaciones en un rumbo o destino concreto que deje de basarseo de apoyarse en lo estructural y pasar a lo coyuntural a la hora de implementar los modelos de gestión internos que le ayudara a definir los objetivos, la motivación de los esfuerzos, la coordinación de actividades, las políticas, la competitividad y asignación de recursos en otras palabras es establecer las pautas de trabajo gerencial ( plantación, organización, dirección, y control).
Losmodelos de gestión son esquema o marco de referencia para la administración de una entidad u organización en cuanto como organizar y combinar los recursos con el propósito de cumplir las políticas, objetivos y regulaciones jurídicas.
Los modelos de gestión pueden ser aplicados tanto en las empresas y negocios privados como en la administración pública. Existen varios modelos
De gestión entrelos cuales se destacan.

MODELO DE GESTIÓN DE POLÍTICAS

Sistema para priorizar los esfuerzos de mejora de la organización, alineando objetivos, negociando recursos y desplegando planes concretos para su consecución.

MODELO DE GESTIÓN DE PROCESOS.

Sistema enmarcado en la teoría de gestión empresarial TQM (Total Quality Management),
que se establece en una organización para evaluar,monitorizar y mejorar de forma sistemática sus procesos.

DESARROLLO DE MODELOS DE GESTIÓN (TQM)

Total Quality Management es la referencia de un modelo de gestión basado en la aplicación de la calidad total y de una serie de principios y valores en busca de la competitividad y la excelencia de las organizaciones.

GESTIÓN DE PROYECTOS.

Sistema que permite optimizar la coordinación deactividades, asignación de recursos, motivación de equipos y planificación y control de proyectos organizativos específicos.

GESTIÓN DE PROBLEMAS.
Resolución de problemas u oportunidades de mejora de una organización.

MODELO DE GESTION MAPA DE PROCESOS.
Sistema que integra todos los procesos de la compañía para gestionar interrelaciones entre procesos, rendimientos y recursos consumidos, lasactividades que los componen, y la información y conocimiento necesario para su ejecución.

ISO 9001 MODELO DE GESTION DE CALIDAD.
La ISO 9001 es una norma internacional que se aplica a los sistemas de gestión de calidad (SGC) y que se centra en todos los elementos de administración de calidad con los que una empresa debe contar para tener un sistema efectivo que le permita administrar y...
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