institucional


Resúmenes institucional
Ulloa:Análisis psicoanalítico de las instituciones

Toda institución está organizada sobre tres distribuciones:
Distribución del tiempo
Distribución del espacio
Distribución de las responsabilidades (roles y funciones)

Esta distribución significa, literalmente, elementos distintos articulados entre sí, es decir, significa un cuerpo orgánico, que como tal poseediferentes movimientos o sectores dinámicos.
Integración o dispersión a lo largo de toda la historia de la institución
Interjuego entre el contexto que reflejan y a la vez modifican.
Movimiento interno o circulación intra- institucional.
Pertenencia a la institución en tanto objeto real y simultáneamente como objeto interno.

Interjuego integración dispersión

En toda institución seobserva una tendencia a la integración orgánica, que se da en el inicio entre los que podríamos llamar diferentes núcleos pre-institucionales. Estos surgen de una comunidad y constituyen proyectos afines o semejantes que se unen en un proyecto común.
Estos núcleos están representados, en general, por personas o agrupaciones que tienden a fusionarse. En esta unión participan elementos racionales debeneficio común y elementos de naturaleza emocional, con diferentes contenidos y diferentes grados de concientización.
Se puede identificar esta tendencia integradora con la pulsión de vida.
Los núcleos pre-institucionales unidos en un proyecto único, serán también posteriormente, el origen de la tendencia opuesta, la dispersión, dando origen al surgimiento de corrientes especializadas quefavorecen el crecimiento y la complejidad de la organización y también poniendo en peligro de destrucción a la institución. (Tanatos)
La primacía de esta tendencia a la destrucción parece guardar estrecha relación con el grado de no explicitación y ulterior negación de las diferencias que inicialmente presentaban los núcleos pre-institucionales.
Algo característico que puede tomarse como indicador dela existencia reprimida y enquistada de desacuerdos importantes, es la tendencia sistemática bandos rivales, sin verbalización de las reales dificultades.
En la medida que estos núcleos continúan no explicitados, frente a cualquier crisis o emergencia se produce una regresión a los mismos, originando una modalidad de conflictos que repiten en mayor o menor grado aquellos conflictos primitivos.Lo más notable es que las generaciones o camadas posteriores tienden a reproducir y expresar como una herencia cultural problemas que no les fueron propios, siendo esto más probable cuando no hay verdadero conocimiento de la crónica o historia de la organización.
Tal como ocurre con un neurótico de cuya historia el psicoanálisis puede extraer el sentido de sus síntomas, en una institución elmismo método sirve para desentrañar en parte el sentido de su tendencia tanática desorganizativa.
El índice más evidente de una buena regulación de ambas tendencias está dado por la aparición de grupos formales que colectivamente detentan y regulan el poder, y asumen las responsabilidades dentro de la institución. Un buen indicador es que los escalones institucionales se transforman en grupos detrabajo con interacción real. Estos grupos revisten, además, el carácter de entidades formales dentro de la organización. Esto es importante porque frecuentemente un indicador de crisis es el predominio de grupos naturales de contenido altamente emocional y de existencia no formal, es decir, grupos que se reúnen fuera de la institución.
Hay una situación observada con bastante regularidad: en unmomento se alcanza un alto grado de eficacia, pero la tendencia integradora no se acompaña de una expansión hacia el afuera. Lo cierto es que este organismo se ha convertido en un organismo denso, donde los integrantes han ido adquiriendo gran experiencia y el crecimiento de los escalones subalternos lleva a que por sus méritos puedan aspirar a ascender. No hay un crecimiento sino una ruptura...