Instituto Oficial

Instituto Oficial
Cristo
Rey
­Asignatura :
 Gestión y
 Administración de Empresas 2
 ­Catedrática: 
Belinda Cañadas 
­Curso y Sección : 
Tercero de BTP con 
Orientación en confección Industrial, B ­Integrantes: 
Osiris Sánchez 
 Rosidely Espinoza
Stefanny M. Zavala  
Yessi K. Maldonado
Omar Venegas
Selvin Tabora
Trancito Lemus 
­Tema: 
Relaciones con los Empleados 
­Fecha: 3 de Septiembre del 2014 

Relaciones humanas en el
trabajo!

Introducción
­ A Continuación se les impartirá 
una breve exposición acerca  del 
tema de las relaciones con los 
empleados y sus subtemas 
derivados Objetivos
 ­Adentrarnos al tema y llegar a 

conocer mas acerca de las relaciones 
humanas en nuestras Áreas de trabajo
 ­ Describir las relaciones de la 
organización con los empleados 
­Comprender y analizar los 
mecanismos Adoptados para mantener 
la disciplina  

Nuevas Reglas en MagnoPower  


Cuando asumió la dirección de RH de
MagnoPower, Ivonne chaves de
desarrollar una administraciónparticipación y abierta, el director de
RH anterior no estableció criterios ni
normas de comportamiento para los
empleados. Al abrir demasiado el
sistema, el antiguo director permitió
proliferación decomportamiento
indeseable de algunos empleados

Estilos de Administración 


La administración se halla bastante
influenciada por supuestos implícitos o
explícitos sobre la naturaleza de las
personas. Ladisciplina y la motivación se
derivan de estos supuestos. Hace mas de
tres décadas, McGregor identifico dos
conjuntos de supuestos que denomino
teoría X y teoría Y. La teoría X, el enfoque
tradicionalconvicciones negativas
respecto de las personas e influye en el
estilo de administración de los gerentes
moldeándolos con características
autocriticas e impositivas.

¿Que sistema administrativo predomina en su organización?
 -Estilos

Administrativos,
abiertos progresivamente:
 1-Sistema autoritario
coercitivo
 2-Sistema autoritario
Benevolente
 3-Sistema Consultivo
 4-Sistema...