Instituto Universitario De Gerencia Y Tecnolog A Trabajo Completo


Instituto Universitario de Gerencia y Tecnología
IUGT-CARACAS



TRABAJO: trabajo final de La Planificación Financiera


ALUNMOS: Elimar Méndez
C.I:19670849



CORREO: elimar.menez@gmail.com


PROFESOR: Robert Mejías


MATERIA: Presupuesto








INDICE
CONTENIDOPAGINAS
Introducción 4
Planificación como proceso en la toma de decisiones 5
Decisiones en la gestión productiva y sus influencias en el alcance
De los objetivos empresariales 6-7-8
La espiral en lapublicidad como una herramienta de decisiones administrativas 8
El presupuesto y la gerencia estratégica 9
Interacción del proceso de presupuesto y de gestión
con la información De control 9-10Planeación del marketing y presupuestos comerciales 11-12-13-14
Presupuesto de capital y análisis de inversión 14-15-16-17-18
Presupuesto de mano de obra directa 19
Importancia de la colaboración deldepartamento de personal en la elaboración del presupuesto de la mano de obra directa 19-20
Planificación y control de los costos de la mano de obra directa 20-21
Objetivo y ventajas del presupuesto de la mano de obra directa 21- 22
Consideraciones para el cálculo para la elaboración de un presupuesto de mano de obra directa22
Procesos para presupuestar los costos de producción 23
Consideraciones para evaluar la administración de inventarios 24
Alianzas estratégicas .Estrategia competitiva del liderazgo en costo 25
Conclusión26
Bibliografía 27
















Introducción
Este trabajo fue realizado con la finalidad de comprender la gran importancia que tiene la planificación financiera y el presupuesto en gran parte de su ámbito de aplicación en una empresa, planeación que se traducen en lospresupuestos se identifican
Desde cuando la organización investiga el mercado para entender las necesidades de los clientes y para
Precisar cuánto están ellos dispuestos a pagar por un producto.













Planificación como proceso en la toma de decisiones
La planificación consiste en decidir con anticipación lo que hay que hacer, quien tiene que hacerlo, y como deberá hacerse. Se rige comopuente entre el punto en que nos encontramos y aquel donde queremos ir. También podemos decir, que es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que puedan influir en el logro de los objetivos.
La planificación implica un proceso de toma de decisiones, un proceso de previsión (anticipación),visualización (representación del futuro deseado), y de predeterminado (tomar acciones para lograr el concepto de adivinar el futuro).
Según Peter Drucker enumera cinco elementos del proceso de decisión: 1.- Comprensión clara de que el problema es genérico y solo puede solucionarse a través de una decisión que establezca una regla. 2.- Definición de las especificaciones o condiciones limitantes de la...