instrumentista industrial


Gestión de empresa

En esta lectura podemos concluir que las planeación que que se pueden hacer o realizar en el entorno delas empresas y el desarrollo de las tecnología y operaciones o los procesos y, los proyectos que que de calidad de los proceso para una mejora continua en las iso que certifican losoperaciones de las empresa . La gerencia de las empresas que pueden alcanzar la alineación estratégica por medio de la gerencia las empresas que planean proyectos de largo que pueden durar variosaños o pocos años para ver una estructura organizada del proyecto en la empresa las organizaciones de las empresas tiene que tener en cuenta que al realizar un proyecto para automatizar oexpandir la capacidad que tiene una empresa y se olvidad que pueden quedar corto de personal y de pronto no tienen más entrada por que no supieron formular o argumenta esta planeación del elnegocio o proyecto sabiendo los métodos que establece la evolución y el adaptación a cada entorno o coyuntura empresarial y acorde a la necesidad de información estratégica y de valor agregadopara la gerencia.
Es que en una empresa no puede hacerse calidad total, sino se está preparado para ello, sino existe la atmósfera requerida para desarrollarle o, no se puede hacer gestión porprocesos si se trabaja bajo estructuras funcionales o esquemas jerárquicos con alta centralización, burocracia y falta de voluntad política para revertir estructuras hacia la descentralización queconsulten las realidades internas y externas del negocio y de su sector competitivo, para tener un buen desempeño en el desarrollo de los procesos en la industrial son los factores critico decompetencia para tener una excelente planeación
En los negocios clave que tiene las empresas para desarrollar los proyecto que tienen en mente los directivo o gerente de las empresa por lo...