Integración de equipos de trabajo

INSTITUTO TECNOLOGICO DE CIUDAD JUAREZ

ADMINISTRACION DE CAPITAL HUMANO II
LIC. OSCAR MORALES

UNIDAD I
IINTEGRACIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO

EQUIPO #1
CALZADILLAS NOLASCO ANA GABRIELA
GARCIA GABRIELA
GUTIERREZ VALERIA
JOACHIN GUADALUPE
FECHA
09 DE FEBRERO DEL 2012

INDICE:

CONCEPTO DE GRUPO 3
EQUIPO DE TRABAJO 3
CARACTERISTICAS GENERALES DE EQUIPO DETRABAJO 3
CARACTERISTICAS DE UN EQUIPO DE TRABAJO 3
CONDICIONES QUE DEBEN REUNIR LOS INTEGRANTES DE UN E.T. 3
TIPOS DE GRUPOS O EQUIPOS EN LAS ORGANIZACIONES 4
DIFERENCIAS ENTRE GRUPO Y EQUIPO DE TRABAJO 5
COMUNICACIÓN, MOTIVACION Y COHESION 6
ETAPAS Y DURACION DE VIDAD DE LOS EQUIPOS 7
TECNICAS DIVERSAS 7
ESTILOS DE TRABAJO EN EQUIPO 8
TIPOS DE TRABAJOEN EQUIPO 8
MANEJO DE CONFLICTOS INTERGRUPALES 10
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFIA

GRUPO: Un grupo es un conjunto de personas que conviven en determinados momentos cortos, contando cada una con sus propias metas.
EQUIPO DE TRABAJO: Un equipo es un conjunto de personas con objetivos comunes, con lazos cohesivos y afectivos intensos, comunicación fluida y abierta, con orgullo depertenecer al mismo, y con un manejo provechoso de los conflictos.
El trabajo en equipo ha supuesto un cambio organizativo amplio, pues ha influido en aspectos como la dirección, la motivación, comunicación y participación, de hecho, es una de las técnicas de motivación laboral más empleada.
CARACTERÍSTICAS GENERALES DEL EQUIPO DE TRABAJO:
* Tiene un fin y un objetivo común.
* Sus componentes serelacionan unos con otros para lograr objetivos.
* Cada miembro se percibe así mismo como parte del grupo.

CARACTERÍSTICAS DE UN EQUIPO DE TRABAJO:
* Integración armónica de funciones y actividades desarrolladas por diferentes personas.
* Responsabilidades compartidas por los miembros.
* Necesita que las actividades desarrolladas se realicen en forma coordinada.
* Necesitaque los programas planificados en equipo apunten a un objetivo común.

CONDICIONES QUE DEBEN REUNIR LOS MIEMBROS DEL EQUIPO:
* Ser capaces de poder establecer relaciones satisfactorias con los integrantes del equipo.
* Ser leales con uno mismo y con los demás.
* Tener espíritu de autocrítica y de crítica constructiva.
* Responsabilidad para cumplir los objetivos.
* Capacidadde autodeterminación, iniciativa, tenacidad y optimismo. 6. Afán de superación.
La diferencia entre un grupo de personas y un equipo de trabajo la determina la eficiencia de una empresa. El sentimiento de pertenecer a un equipo de trabajo perdura a través del tiempo, y aunque uno haya dejado de pertenecer a ese equipo, ese sentimiento de lealtad se mantiene. Si las reglas claras conservan laamistad, entonces en un grupo, las reglas claras fomentan y mantienen la lealtad mutua entre el líder y seguidores
TIPOS DE GRUPOS O EQUIPOS EN LAS ORGANIZACIONES:
Según un criterio temporal: Tiene que ver con la estabilidad de las relaciones.
Grupos o equipos permanentes: se conciben como estables en el tiempo y se encargan de las tareas habituales de funcionamiento y mantenimiento de laorganización. La permanencia temporal de estos grupos no impide que haya cambios en su composición.
Grupos o equipos temporales o creados “ ad hoc”: se conciben para realizar tareas, proyectos o actividades de carácter transitorio. El grupo tiene una duración limitada, disolviéndose una vez concluida su función.
Según su criterio de formalidad: tiene que ver con el origen de los grupos.
Grupos o equiposformales: se trata de grupos definidos y planificados para la obtención de objetivos de la organización. Todos ellos, independientemente de otros criterios, comparten un carácter formal.
Grupos o equipos informales: surgen de las relaciones espontáneas entre los miembros de la organización y están orientados a la satisfacción de necesidades personales y sociales de sus componentes. Grupos que...