Integración Y Acta De Constitución

INTEGRACIÓN
En primer lugar debo aclarar que voy a fundamentar mi ejercicio en un posible proyecto de transformación, de la molienda pasta de una planta de pisos cerámicos. La molienda para nuestro proceso es la parte inicial del mismo, donde se mezclan varios tipos de arcillas de diferentes cualidades. Al elegir las arcillas se tiene en cuenta las diferentes propiedades físico / químicas decada una, para que combinadas en determinadas proporciones den al cerámico terminado las características que las normas exigen para ese tipo de producto. La molienda en sí, se puede realizar de dos maneras, una por vía húmeda y la otra por vía seca. En el primer caso la mezcla única (arcillas ya combinadas) se dosifica junto con agua y defloculante en un molino de tambor, luego de unas horas seobtiene un barro líquido de características bien determinadas, el cual luego se inyecta a alta presión en un atomizador, el cual le quita la mayor parte de la humedad, a este producto lo llamamos, polvo atomizado. En el segundo caso la misma mezcla única, sin agua, se la administra a un sistema que posee un molino primario de martillos y un molino pendular, de allí va a un granulador humidificador,del cual se obtiene un polvo con características similares al del polvo atomizado.
1- Actividad obligatoria INTEGRACIÓN 1:
Los activos y procesos organizacionales de nuestra empresa son los siguientes:
a- Procesos y Procedimientos
* Estándares de proceso (Enumero los principales):
Prop. Físico químicas de las arcillas utilizadas o a utilizar
Prop. de la barbotina (barro líquidoproveniente de la molienda de las arcillas con agua)
Polvo Atomizado ó Polvo de la Molienda en seco
Prensado
Secado
Prop. Físico químicas de los Esmaltes (en nuestro caso arcillas y vidrios molidos con agua)
Esmaltado
Cocción
Clasificación
* Planillas de control de proceso
* Normas IRAM 11810
* Normas ISO 14000
* Normas OHSAS 18000
* Sistema de Gestión de EHS
*Evaluación de proveedores
* Evaluación de Desempeño
* Código de Ética y Conducta
* Auditorias contables y financieras
* Evaluación final de Proyectos
* Validación de productos y criterios de aceptación

b- Base de conocimiento corporativa
* Históricos de planillas de control de proceso
* Archivos de otros proyectos
* Presupuestos de otros proyectos
* Históricode evaluaciones finales de proyectos
* Históricos de auditorías de EHS internas / externas
* Históricos de auditorías contables y financieras
* Conocimientos del personal de la empresa
* Histórico de Evaluación de proveedores
En nuestro caso dependiendo del tipo de producto que se quiera obtener (ej. pisos con pasta roja, pisos con pasta blanca, porcelanatos, revestimientos depared, monococción o bicocción, 20 X 20, 30 X 30, 60 X 60, etc) los estándares de proceso van a variar y son los primeros en tener en cuenta para definir el tipo de arcillas y de máquinas que se debe utilizar. A su vez nuestros productos deben cumplir con los requisitos de la NORMA IRAM 11810, lo cual rige alguno de nuestros estándares de proceso. Las planillas de control de proceso y el históricosde las mismas, de las diferentes plantas del grupo y de los diferentes tipos de cerámicos van a servir también para la elección de los equipos y materias primas, incluso hasta condicionar la factibilidad del proyecto. En nuestro caso sabemos que no podemos obtener muy buen brillo y excelentes calidades en los cerámicos que se usan para revestimientos de pared, si la pasta base proviene de unamolienda en seco.
Por otro lado al estar la empresa certificada en ISO 14000, OHSAS 18000 y contar con un sistema de gestión de EHS, las materias primas y los equipos deben cumplir con los requisitos estipulados.
Los archivos de otros proyectos nos pueden ayudar a elegir algún tipo de equipo diferente, también al momento de realizar el lay out puede ayudar en la disposición de las máquinas, en los...