Integraci N Completo

Integración.
Comprende la función a través de la cual el administrador elige y se allega de los recursos humanos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes.
Reglas.
El hombre adecuado para el puesto adecuado.
De la provisión de los elementos necesarios.
De l importancia de la introducción adecuada.
La integración comprende cuatro etapas.Reclutamiento: obtención de los candidatos para ocupar los puestos de la empresa.
Selección: mediante la utilización de ciertas técnicas, elegir entre los diversos candidatos el más idóneo para el puesto, de acuerdo con los requerimientos del mismo.
Introducción o inducción: articular o armonizar adecuadamente al nuevo elemento con los objetivos de la empresa y con el ambiente organizacional.Capacitación y desarrollo: lograr el desenvolvimiento e incremento de las capacidades del personal para lograr su máxima eficiencia.
W. Edwards Deming

"Calidad es traducir las necesidades futuras de los usuarios en características medibles, solo así un producto puede ser diseñado y fabricado para dar satisfacción a un precio que el cliente pagará; la calidad puede estar definida solamente entérminos del agente".
Integración ¿Con quien? Y ¿ con que?

Consiste en obtener y articular los elementos materiales y humanos que la organización y la planeación señalan para el adecuado funcionamiento de un organismo social.

-Reclutamiento
(Proceso de identificación y hacer llegar buenos candidatos a ocupar un puesto dentro de la organización)

-Selección
(Proceso para elegir dentro de los buenoscandidatos al mejor)

-Contratación:
(Derechos y obligaciones del trabajador y del patrón escrito dentro de un
-Inducción:

Dar orientación a la persona contratada a la persona contratada respecto a la organización, su ambiente de trabajo, servicios, permitiendo una rápida adaptación del trabajador

-Capacitación: Proceso planeado tendiente a proporcionar y desarrollar las habilidades,conocimientos, actitudes y aptitudes para que el trabajador pueda desempeñar de la mejor manera posible las actividades que requiere su puesto.
-Desarrollo: Actividad que permite elevar el nivel cultural del trabajador, aprovechando al máximo sus potencialidades y promoviendo su motivación permanente.

*Recursos materiales:

1.- Requisición: Se le expone al departamento de compras (adquisiciones),cuando otro departamento tiene una necesidad.
2.- Cotización: Los proveedores exponen las características del material y establecen el costo por unidad o el precio del articulo.
3.-Decisión de compra: En base al costo y calidad del material se toma la decisión, y se elabora el pedido.
4.-Entrega de los recursos materiales: Se entrega la mercancía al departamento de adquisiciones.
El departamentode adquisición se encarga de realizar los cuatro procesos de recursos materiales el ser administrativo toma la ultima decisión de comprar o no un producto.

Se van a realizar cuando existe un faltante en el almacén.
La integración de personal debe ser un proceso sistemático y organizado, que debe partir de los requerimientos de personal que tiene la biblioteca.

Se debe tener en primerainstancia un diseño del puesto, en el que se incluyan las características individuales que debe tener el candidato para realizar las funciones y actividades que desempeñará el personal con el fin de lograr los objetivos.

Una vez realizado lo anterior, tiene lugar el siguiente proceso: se inicia el reclutamiento, que implica la atracción de candidatos que satisfagan los requisitos del puesto quepreviamente se ha diseñado. En esta etapa se da a conocer una convocatoria con el fin de captar candidatos que reúnan los requisitos del puesto, esta actividad tiene un tiempo límite.

Se entra a continuación en la parte de selección, es decir, elegir de entre los candidatos el que satisfaga mejor los requerimientos del puesto.

Se debe pedir a los solicitantes que llenen un formato en el cual anotarán...