INTEGRACION DE PERSONAL
 

 
La integración de personal consiste en ocupar los puestos vacantes de la estructura organizacional supone identificar los requerimientos de fuerza de trabajoinventariar el personal disponible, reclutar, seleccionar, contratar, promover, avaluar, y planear la carrera profesional, compensar y capacitar a los individuos.
 
Los planes empresariales yorganizacionales son elementos importantes de las tareas de integración del personal. El número y la calidad de los empleados requeridos para el desempeño de tareas cruciales dependen de muchos factores. Uno de lospasos mas importantes de integración de personal es determinar de que personas se dispone mediante la elaboración de un inventario de personal.
 
La integración de personal no ocurre en elvacío, en ella deben considerarse muchos factores situacionales, tanto internos como externos. Se requiere del cumplimiento de leyes sobre igualdad de oportunidades de empleo, de modo que en su práctica no sediscrimine a mujeres y minorías. Es preciso evaluar los pros y contras de ascender a empleados dentro de la organización o seleccionar a personas externas.
 
 

 
PRINCIPIOS
* El hombreadecuado para el puesto adecuado: Los hombres deben poseer las características que la empresa establezca para desempeñar un puesto. Los recursos humanos deben adaptarse a las características de laorganización y no ésta a los recursos humanos. Puede ocurrir que en los altos niveles administrativos y directivos si exista cierta adaptación de la función al hombre, pero en términos generales tratándose delos niveles medios e inferiores, es lógico que el hombre se adapte a la función.

* Provisión de elementos necesarios: La dirección debe estar consciente de los elementos que los puestosrequieren para la eficiente realización de su trabajo, debe dotarse a cada miembro de la organización, de los elementos administrativos necesarios para hacer frente en forma eficiente a las obligaciones... [continua]

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