Integracion De Personal

1) ¿Por qué la función de integración de personal pocas veces se enfoca con lógica? describa brevemente el enfoque de sistema a la integración de personal. ¿Cómo se relaciona integración de personala otras funciones y actividades generales?
Se enfoca en ocasiones con poca lógica debido a las constantes evaluaciones en los puestos que se han requerido ya que no solo se basan en actitudesacadémicas sino en conocimientos técnicos y experiencia adquirida y el desarrollo de trabajo en equipo.
Se describe la integración del personal como la acción de cubrir posiciones en la estructura de laorganización y requiere identificar los requisitos de la fuerza de trabajo.
Se relaciona en la responsabilidades gerenciales enfocada en la integración del personal ya cada gerente se ve en laobligación de evaluar factores internos y externos.

2) ¿Liste y evalué los factores externos que afectan la integración de personal ¿Cuáles son los más críticos al día de hoy? Explique.
Los factoresexternos incluyen el nivel de educación, las actitudes prevalecientes en la sociedad.
a) oportunidades educacionales
b) socioculturales
c) legales
d) políticas
e) económicas
3)Cuales son los peligros y dificultades al aplicar una política de promoción interna? ¿Qué quiere decir una política de competencia abierta? ¿Favorece usted esta política y por qué?
Implica complementarla falta de conocimientos y tecnicismos con los que puede no contar el personal que ya se encuentra trabajando para la empresa y las promociones de este nivel provocaran deficiencias en los puestosque se requieren cubrir.
Política de competencia abierta se implementa al abrir las plazas a las personas más calificadas y disponibles sea dentro o fuera de la empresa.
Una opinión favorable a estapropuesta se basa en el hecho de que tanto se enfoca la empresa en la capacitación de su fuerza de trabajo. Sin dejar de lado hecho que puede estar más calificado y especializado una persona...