Integracion del marco contextual

Páginas: 4 (776 palabras) Publicado: 19 de noviembre de 2014

Administración de las Organizaciones
Grupo: 73233
Investigación Administrativa
Asesor: Brambila Pelayo Iván Alejandro
Administración de las Organizaciones
Unidad 3: Contexto de laOrganización, Marco Teórico
Actividad Integradora: Integración del marco contextual y marco teórico






Planteamiento del problema

La falta de supervisión en el área de crédito y cobranza:
¿Qué estápasando en la empresa? ¿Por qué no hay dinero para pagar a proveedores?
La empresa esta afectada porque no hay el suficiente flujo de dinero para pagar a proveedores.
Y no hay flujo de dinerodebido a que en el área de crédito y cobranza existen facturas atrasadas de pago, hay clientes que hace 4 meses aproximadamente tienen sus facturas vencidas y no han pagado.
¿Por qué hay facturas contanto tiempo de atraso?
No hay supervisión en esa área, no se revisa oportunamente el vencimiento de las facturas o inclusive la facturación diaria.
Esta investigación se está llevando acabo ya quela empresa se está viendo seriamente afectada y no solamente la empresa también los proveedores y los mismos clientes ya que al no llevarse una cobranza oportuna no hay flujo de dinero para pagar aproveedores para que sigan surtiendo mercancía, entonces ahí es donde se ve afectado el cliente cuando requiere algún equipo de radiocomunicación y no se le tiene al momento que lo necesita.
Tambiénporque el nivel de ventas es alto, pero como la recuperación del dinero es lenta se ven afectadas también las ganancias. Tenemos que ver quien no está haciendo bien el trabajo en esa área ya que afecta atoda la empresa y hasta terceros (clientes, proveedores).
Al saber exactamente cuál es el problema y llevar a cabo un plan para resolverlo la empresa, los clientes y proveedores se ven beneficiadosy al tener una sana cartera de clientes se incrementan las ventas y ganancias.
El objetivo es tener una supervisión al día sobre la facturación, vencimiento de facturas, y el tiempo que tiene cada...
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