Integracion Personal

ADMINISTRACION 1
Por: Lic. Baldemiro González

INTEGRACION DE
PERSONAL.

INTEGRACION DE PERSONAL.
Integración de personal o Staffing.
Se define como cubrir y mantener cubiertos los cargos en la
estructura de la organización. Esto se hace al identificar las
necesidades de la fuerza de trabajo, ubicar los talentos
disponibles y reclutar, seleccionar, colocar, promover, evaluar,planear las carreras profesionales compensar y capacitar o
desarrollar de otra forma a los candidatos y ocupantes actuales de
puestos para que cumplan sus tareas con efectividad, eficiencia y
por lo tanto eficacia.
La integración del personal debe estar ligada a organizar, es decir
al establecimiento de estructuras intencionales de funciones y
cargos.
La integración de personal apropiada facilitala dirección. De
igual modo seleccionar gerentes de calidad afecta el control, por
ejemplo, al prevenir que muchas variaciones indeseables se
conviertan en problemas importantes.

FACTORES SITUACIONES QUE AFECTAN LA
INTEGRACION DE PERSONAL.
Externos:
El nivel educativo, las actitudes que prevalecen en la sociedad
(como la actitud hacia el trabajo), las muchas leyes y
reglamentos queinfluyen en la integración de personal de
manera directa, las condiciones climatológicas, y la oferta y
demanda de administradores fuera de la empresa.
Internos:
Las metas organizacionales, las tareas, las tecnologías, la
estructura de la organización, el tipo de personas contratadas
por la empresa, la oferta y la demanda de gerentes dentro de
ésta, el sistema de compensaciones y los diversostipos de
políticas.
Ej. para cargos como el gerente de ventas, la capacidad en
relaciones interpersonales puede ser de importancia vital, en
tanto que la misma capacidad puede ser menos decisiva para
un
científico
investigador
que
trabaja
de
manera

FACTORES SITUACIONES QUE AFECTAN LA
INTEGRACION DE PERSONAL.
La integración de personal efectiva, entonces, requiere
elreconocimiento de muchos factores situacionales
internos y externo, pero el enfoque está en este caso, en
los que tienen importancia especial para la integración
de personal.Externos:
Ambiente externo
Los factores del ambiente externo afectan la integración de
personal en varios aspecto, estas influencias pueden
agruparse en restricciones u oportunidades educativas,
socioculturales, legales ypolíticas y económicas.
EJ. la alta tecnología que se utiliza en muchas industrias
requiere gente con mucha preparación.
El ambiente económico incluida la situación competitiva,
determina la oferta y demanda externa de los administradores.
Las restricciones legales y políticas requieren que las

FACTORES SITUACIONES QUE AFECTAN
LA INTEGRACION DE PERSONAL.
Ambiente interno
Promoción interna,promover dentro de la empresa no solo
tiene valores positivos relativos a la moral, el compromiso a
largo plazo de los empleados con la compañía y la reputación
de la empresa, sino que también permite que ésta aproveche
la presencia de gerentes potencialmente buenos entre sus
empleados; sin embargo, aunque estos valores positivos e
inconmesurables son importantes, los ejecutivos no deben
cerrarlos ojos a los peligros de recurrir demasiado a esta
fuente o depender de ella de manera exclusiva.

FACTORES SITUACIONES QUE AFECTAN
LA INTEGRACION DE PERSONAL.
Ambiente interno (cont.)
Un peligro de utilizar una política que promueve sólo desde
dentro de la empresa es que puede llevar a la selección de
personas que quizás sólo han imitado a sus superiores. Esto
no es necesariamente unerror, en especial si se adoptan sólo
los mejores métodos, rutinas y puntos de vista, pero es
probable que sea un ideal inalcanzable. El hecho es que las
empresa a menudo necesitan personas de fuera para
introducir nuevas ideas y prácticas. En consecuencia, ha un
buen motivo para evitar la política de promoción exclusiva
dentro de la empresa.
.

PRINCIPIO DE COMPETENCIA ABIERTA...