integración de personal


INTEGRACIÓN DE PERSONAL
La función administrativa de integración de personal consiste en ocupar y mantener los puestos de la estructura organizacional. Se realiza mediante la identificación de los requerimientos de la fuerza de trabajo, el inventario de las personas disponibles y el reclutamiento, selección, contratación, ascenso, evaluación, planeación de carreras, compensación ycapacitación o desarrollo tanto de candidatos como de empleados en funciones a fin de que puedan cumplir eficaz y eficientemente sus tareas.
La integración de personal debe vincularse estrechamente con la función de organización, es decir, con el establecimiento de estructuras intencionales de funciones y puestos.
La integración de personal debe tratarse como una función administrativa independiente,porque:
Integrar las funciones organizacionales implica enfoques y conocimientos que los administradores en ejercicio suelen pasar por alto creyendo que organizar se reduce a instituir una estructura de funciones y prestan escasa atención a quienes llevaran a cabo dichas funciones.
Permite acentuar en aun mayor medida el elemento humano en la selección, evaluación, planeación de carrera ydesarrollo de los administradores.
El área de integración personal cuenta ya con un importante conjunto de conocimientos y experiencias propias.
Para no descuidar el hecho de que la integración de personal también forma parte de las funciones del administrador, y que no es responsabilidad exclusiva del departamento de personal.
Aunque este preste una valiosa asistencia, es deber de los administradoresencargarse de que se ocupen los puestos de su organización con personas calificadas en cada uno de ellos.



LABOR ADMINISTRATIVA
Las tareas administrativas se han estudiado desde diferentes perspectivas, pero no existe un consenso de en qué consiste exactamente las labores de un administrador. No cabe duda que la historia de cada administrador resulta del mayor interés, pero los autores quese han ocupado de ellas no han formulado en cambio un teoría general que explique el éxito de sus investigados. Este enfoque se relaciona estrechamente con temas como el poder y la influencia, esto es, con el control que ejercen los líderes tanto sobre condiciones como sobre subordinados.
Es conveniente organizar las tareas clave de los administradores en cinco funciones de:
PlaneaciónOrganización
Integración de personal
Dirección
Control

EL ENFOQUE DE SISTEMAS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS: UNA VISIÓN GENERAL DE LA FUNCIÓN DE INTEGRACIÓN DE PERSONAL
Los planes empresariales sirven de base a los planes de organización, necesarios para el cumplimiento de los objetivos de una empresa. El número y tipo de administradores requeridos lo determina el estado vigente y elproyectado de la estructura organizacional. Estas demandas se comparan con los administradores ya disponibles, según este análisis se utiliza fuentes internas y externas en los procesos de reclutamiento, selección, contratación, ascenso y preparación.
La evaluación, estrategia de carrera y capacitación y desarrollo de los administradores son aspectos esenciales de la integración de personal.
Laintegración de personal requiere de un enfoque de sistemas abiertos. Éste se aplica dentro de la empresa, la que a su vez se vincula con el ambiente externo. Por lo tanto, es necesario tomar en cuenta factores internos de la empresa como políticas de personal, ambiente organizacional y el sistema de compensación.



FACTORES QUE INFLUYEN EN EL NUMERO Y TIPOS DE ADMINISTRADORES REQUERIDOS
Elnúmero de administradores que necesita una empresa depende no sólo de las dimensiones de ésta, sino también de la complejidad de la estructura organizacional, los planes de expansión y el índice de rotación del personal administrativo. La proporción entre número de administradores y número de empleados no sigue ley alguna. Mediante el ensanchamiento o contracción de la delegación de autoridad es...