Integración Personal

La integración de personal es una de las funciones decisivas de los administradores, capaz de determinar el éxito o fracaso de una empresa, consiste en ocupar y mantener asi los puestos de la estructura organizacional.
La labor administrativa es la maximización de las utilidades, la innovación, la asunción de riesgos y otras actividades similares haciendo énfasis en la toma de decisionesimposibles de programar fácilmente y atención al liderazgo. Se caracteriza por la brevedad, variedad, discontinuidad y orientación a la acción, donde los ejecutivos prefieren la comunicación oral, estableciendo vínculos entre empresas y el ambiente en que operan, tomando en cuenta las funciones de los administradores como la planeación, organización, integración de personal, dirección y control.
Tantoel estado vigente como el proyecto de la estructura organizacional determinan el numero y tipos de administradores requeridos, se utilizan fuentes externas e internas en los procesos de reclutamiento, selección, contratación, ascenso y preparación, aspectos esenciales de la integración del personal son la evaluación, estrategia de carrera y capacitación y desarrollo de los administradores.
Losfactores que influyen en el número y tipos de administradores requeridos es la complejidad de la estructura organizacional, los planes de la expansión y el índice de rotación del personal administrativo.
El inventario de administradores consiste en el organigrama de una unidad con los puestos administrativos claramente indicados y marcados con claves sobre las posibilidades de ascenso de cada unode sus ocupantes.
Las fuentes de información externas e internas influyen en la demanda y oferta de administradores, las fuentes externas influyen factores económicos, tecnológicos, sociales, políticos y legales.




El enfoque de sistemas de la integración de personal, es el proceso de selección de administradores reales y potenciales su propósito es colocar en los puestos a las personas quepuedan utilizar en ellos sus cualidades individuales y quizá superar sus deficiencias, ya sean mediante la adquisición de experiencia o la capacitación en habilidades que necesitan mejorar.
Entre los factores que influyen en la integración de personal están:
Ambiente Externo
Factores externos: nivel de estudios, las actitudes imperantes en la sociedad, las numerosas leyes y reglamentacionesque afectan directamente a la integración de personal, las condiciones económicas y la oferta y demanda de administradores fueron de la empresa.
Factores internos: las metas organizacionales, las tareas, la tecnología, la estructura de la organización, los tipos de personas empleadas por la empresa, la demanda y oferta de administradores dentro de esta, el sistema de compensaciones y políticas dediversos tipos, estas influencias pueden agruparse en restricciones u oportunidades educativas, socioculturales, político-legales y económicas.
Igualdad de oportunidades de empleo.
Las mujeres en la administración.
Integración de personal en el ámbito internacional.
Ambiente Interno
Determinación de la responsabilidad sobre la integración de personal y el reconocimiento de la necesidad decontar con el apoyo de la alta dirección para vencer la resistencia al cambio.
Promoción Interna: implica la elevación de ciertos trabajadores a puestos de supervisión y de ahí puestos cada vez mas altos en la estructura organizacional.
Política de competencia abierta: es un medio mejor y mas honesto de garantizar la aptitud administrativa que la promoción interna obligatoria, la empresa debedisponer de métodos justos y objetivos de evaluación y selección de su personal.
Aunque la responsabilidad sobre la integración de personal debe recaer en todos los administradores de todos los niveles, la responsabilidad ultima al respecto corresponde al director general y al grupo de altos ejecutivos encargados de la elaboración de políticas. Por tanto tienen el deber de desarrollar políticas,...