Integración y fusiones varias

Proceso de Fusion
PROCESO DE FUSIÓN


INTRODUCCIÓN

La compra de una empresa por parte de otra (adquisición) o la unión de dos empresas, dando lugar a otra de mayor tamaño (fusión) constituyen una de las maneras más recurrentes en la actualidad para ganar dimensión y competitividad.

Generalmente, este tipo de operaciones empresariales están provocadas por la identificación de unaamenaza o de una oportunidad en el mercado.

Las compañías de hoy buscan alcanzar sus expectativas previas a la fusión y una vez realizado el acuerdo real, hay que enfocarse en la implementación. Se debe dar prioridad a ello. Unir dos empresas es un esfuerzo importante; ya que hay dos administraciones y dos maneras de funcionar, sin dejar de ser profesionales, esto es parte del trabajo delresponsable de la fusión. Si se efectúa correctamente, la nueva compañía capturará rápidamente las ventajas ganadas por la fusión.

Las fusiones o adquisiciones constituyen uno de los principales instrumentos utilizados por las empresas para llevar a cabo el cambio estructural que necesitan, y para aumentar su tamaño de manera rápida. Este tipo de operaciones representan una oportunidad para aumentarla capacidad innovadora de la empresa. A través de las Fusiones o Adquisiciones, las empresas pueden acceder a nuevos canales de ventas, entrar en nuevos mercados o adquirir capacidades y recursos clave para su prosperidad futura. Sin embargo, las empresas también utilizan la concentración para aumentar su poder de mercado, perjudicando a consumidores con mayores precios y menor calidad de losproductos y una menor capacidad de elección y a la libre competencia repercutiendo así de forma negativa en la innovación, la eficiencia y la productividad.

Las empresas deben evitar basar su decisión de fusión o adquisición en factores de corto plazo, como el ahorro en costes, o en motivaciones de índole personal o de especulación. Asimismo, deben comprender que la probabilidad de éxito de unaFusión o Adquisición se incrementa cuando el entendimiento del negocio adquirido es elevado, cuando las estructuras y el diseño organizativo son apropiados y cuando los sistemas de compensaciones e incentivos son los adecuados.


Las empresas que se fusionan deben ponerse de acuerdo sobre sus papeles en la transición y formular una estrategia para empezar a construir la nueva empresa. Muchasveces merece la pena dejar este trabajo en manos de un grupo operativo de actores principales, procedentes de las distintas áreas funcionales de ambas empresas. De esta forma se potencia la probabilidad de que la nueva empresa nazca verdaderamente de las mejores ideas y talentos de que dispone la fusión.

Un concepto desde el punto de vista jurídico puede ser el que da el jurisconsulto francésDurand que expresa que la Fusión "es la reunión de dos o más sociedades preexistentes, bien sea que una u otra sea absorbida por otra o que sean confundidas para constituir una nueva sociedad subsistente y esta última hereda a título universal los derechos y obligaciones de las sociedades intervinientes”.

Desde el punto de vista económico y operativo: “Acto por el cual se reúnen dos o másempresas, anteriormente independientes, en una sola organización, estas son producidas generalmente por la búsqueda de economías de escala o de ventajas de tipo monopólico. En el primer caso son una expresión del proceso de integración horizontal o vertical entre las empresas independientes, que buscan una mayor eficiencia en sus procesos productivos. En el segundo de los casos puede considerarse como unaforma de control del mercado más profundo y orgánico que la formación de carteles, se dice que es una operación usada para unificar inversiones y criterios comerciales de dos compañías de una misma rama o de objetivos compatibles.

Es la unión jurídica de dos o más sociedades mercantiles; es decir, dos o más empresas constituidas jurídicamente como entidades diferentes, deciden unirse para...