Integradora 1

Nombre del curso: Dirección Estratégica | Nombre del profesor: Ariel Ricardo Canales Morales |
Módulo: 2Preparación de la estrategia | Actividad:Integradora 2 |
Fecha: 21 de junio del 2011 |
Bibliografía:12 Manage, the executive fast track, http://www.12manage.com/home_page.asp, consultado el 21 de junio de2011.http://www.slideshare.net/jcfdezmxestra/conceptos-y-matrices-de-anlisis-estratgico.¿Qué es la matriz BCG (Boston Consulting Group)?, http://www.herramientasparapymes.com/que-es-la-matriz-bcg-boston-consulting-group, consultado el 21 de junio del 2011 |

Objetivo:
* Detallar los métodos de Michael Porter y de Gary Hamel.
* Detallar el uso de matrices en el análisis estratégico.
* Señalar qué son los mapas visuales y los listados como técnicas/métodos en elanálisis estratégico.
* Señalar qué son los árboles de decisiones y los escenarios como técnicas/métodos en el análisis estratégico.
Procedimiento:
Para realizar esta actividad:
• Investigué y revisé fuentes alternas de información en Internet como complemento al tema.
• Comprendí el tema de la actividad. Esto me permitió contar con la información necesaria para realizar el siguientepaso que son los resultados.

Resultados

Primeramente definiremos apoyados en las fuentes alternativas de internet, mencionadas en la bibliografía y libros definiremos métodos de Michael Porter y de Gary Hamel.
Metodología de Michael Porter:

Establece un modelo de cinco fuerzas competitivas para el análisis de los sectores, las cadenas de valor y la clasificación de las estrategias.Las Cinco Fuerzas del modelo de Porter es una herramienta develadora de la estrategia de una Unidad de Negocio utilizada para hacer un análisis de la actividad (valor) de una estructura de la industria. El análisis de las fuerzas competitivas se logra por la identificación de fuerzas competitivas fundamentales:

Ingreso de Competidores. Cuán fácil o difícil es que ingresen a la industrianuevos competidores, a pesar de las barreras de entrada existentes.
Amenaza de sustitutos. Cuán fácilmente se puede sustituir un producto o un servicio, especialmente cuando este es mas barato.
Poder de negociación de los compradores. Cuan fuete es la posición de los compradores ¿Pueden asociarse para pedir juntos grandes volúmenes?
Poder de negociación de los proveedores. Cuan fuerte es laposición de los vendedores. ¿Existen muchos proveedores potenciales o solamente hay pocos proveedores potenciales, o es un monopolio?
Rivalidad entre los Jugadores Existentes. ¿Existe una competencia interna fuerte entre los jugadores existentes? ¿Hay un jugador dominante o son todos de igual fuerza y tamaño?

Fortalezas del Modelo de las Cinco Fuerzas Competitivas:

* El modelo es una fuerteherramienta para el análisis competitivo a nivel industrial.
* Proporciona una entrada útil para realizar un Análisis FODA.

Limitación del Modelo Cinco Fuerzas de Porter:

* Se debe tener cuidado cuando es use este modelo por lo siguiente: no subestime o sobreestime la importancia de las fuerzas (existentes) de la organización (estrategia Interiorizada).
* El modelo fue diseñadopara analizar estrategias de negocio individuales. No hace frente a sinergias y a interdependencias dentro del portafolio de negocios de grandes corporaciones.
* De una perspectiva mas teórica, el modelo no considera la posibilidad de una industria pueda ser atractiva debido a que ciertas compañías están dentro de ella.
* Alguna gente demanda que el cambio de los entornos que soncaracterísticamente más rápidos, sistemáticos y radicales requieren acercamientos más flexibles, mas dinámicos o emergentes a la formulación de la estrategia.
* A veces es posible crear mercados totalmente nuevos en lugar de buscar seleccionarlos de los ya existentes.

Metodología de Gary Hamel:
El modelo de Gary Hamel establece un proceso empresarial donde involucra la clientela, los recursos,...