Integradora 3 contabilidad financiera

|Nombre: Elisa Karely Loaiza Loya |Matrícula: al02673586 |
|Nombre del curso: |Nombre del profesor: |
|Contabilidad y administración financiera. |MBA. Alfonso Guadalupe Hernández Virgen. ||Módulo: |Actividad: |
|Módulo 3. Contabilidad Administrativa. |Actividad Integradora 3. ¿Seguir procesando o vender en la |
| |Empresa X? ||Fecha: 22.10.2011 |
|Bibliografía: |
|Explicaciones del tema, Plataforma Blackboard, Universidad TecMilenio, Consultada el 20 de Octubre de 2011 a las 7:39 pm. ||http://cursos.tecmilenio.edu.mx/cursos/at8q3ozr5p/master/cf/cf09501/apoyos/3.pdf |
|Ramírez P.D. (2005). Contabilidad Administrativa (7ta Ed.). México: Editorial Mc Graw Hill. |

Objetivo:

• Aplicar los conocimientos obtenidos a través de los temas analizados en el módulo tres tales como el proceso de laplaneación estratégica, así como la importancia de ésta en las empresas, presupuesto, tipos de presupuestos, presupuesto de operación, presupuesto financiero, presupuesto base cero, análisis marginal, costos de oportunidad, fijación de precios, etc.
• Llevar a la práctica los conceptos del análisis marginal e información cualitativa a la empresa X.
• Obtener la decisión a través delanálisis marginal e información cualitativa, respecto a si se incrementa la capacidad de producir al 100% el producto o si se continúa vendiéndolo después de fabricarlo al 70% y que se continúe con su acabado.

Procedimiento:

Para realizar el presente reporte se llevaron a cabo los siguientes pasos, los cuales se describen a continuación:

1. Leí cuidadosamente las instrucciones de laactividad integradora 3 para posteriormente llegar a su comprensión.
2. En base a ello, investigué en el libro de texto así como en las explicaciones del tema de la plataforma Blackboard, los diferentes conceptos tales como análisis marginal, costos de oportunidad, fijación de precios, información cualitativa, etc., que se describen durante el módulo tres para una mejor comprensión de los mismos.3. Comprendí la información investigada en la bibliografía citada para llevar a cabo la actividad integradora que se nos pide.
4. Relacioné la información adquirida con la descripción de la actividad y procedí a redactar los resultados así como mi conclusión.

Resultados:

La planeación estratégica es una de las actividades más importantes que debe ejecutar una empresa, ya que permiteconocer donde se encuentra situada la empresa, hacia dónde se desea que se dirija y que estrategias y planes seguirá para llegar al lugar deseado.
De acuerdo a Robbins y Coulter (2010) la planeación estratégica “implica definir los objetivos de la organización, establecer estrategias para lograr dichos objetivos y desarrollar planes para integrar y coordinar actividades de trabajo”.

Através de los 6 pasos de la planeación estratégica, los cuales van desde la definición de misión, visión, valores y estructura organizacional de la empresa, pasando por el análisis tanto interno como externo (análisis FODA), para posteriormente crear estrategias de valor para la misma a partir del análisis anterior y finalmente llegar a desarrollar planes para cumplir dichas estrategias, la empresa...