Integradora
Páginas: 4 (999 palabras)
Publicado: 4 de febrero de 2011
TALENTO HUMANO EN LA ORGANIZACIÓN
Objetivos:
Analizar y aplicar los conceptos de integración, capacitación y evaluación del personal.
Proponer programas de plan de vida y carrera.
Comprender más a fondo las funciones de los encargados de Recursos Humanos de las empresas.
Procedimiento:
Para llevar a cabo esta actividad se llevaron a cabo los siguientes pasos:
1. Primero seleyeron los apoyos visuales del modulo 2.
2. Se analizó y se comprendieron los conceptos importantes de la sesión.
3. Buscamos información acerca de una empresa manufacturera, en este caso CerveceríaCuauhtémoc.
4. Comenzamos a hacer la actividad, respondiendo las diferentes preguntas acerca de ella.
5. Realizamos el reporte.
Resultados:
CERVECERIA CUAUHTEMOC (FEMSA)
1.- Busca informaciónsobre la empresa, define su misión y visión, así como el perfil general de las personas que laboran en ella.
Misión:
"Brindar a los consumidores los mejores momentos con las mejores marcas"Visión
"Somos la cervecería continental de mayor crecimiento rentable y sostenido en América, duplicando cada 10 años el tamaño del negocio en escala y cada 5 en utilidad económica"
Perfil del empleado:1. Personas con buena presentación.
2. Con buen desenvolvimiento (poder de palabra).
3. Fieles a la empresa.
4. Responsable.
5. Con carisma.
6. Con capacidad de diversificación.
7. Seguros desi mismo.
8. Eficaces y eficientes.
9. Con control e inteligencia emocional.
10. Con valores éticos.
2.- Presenta información sobre cómo aplica la organización un programa de promoción internade talento humano.
La empresa Cervecería Cuauhtémoc tiene diferentes tipos de programas en los cuales premian al empleado que haga un mejor trabajo, y esto hace que todos se esfuercen por obtenerese premio siendo más eficientes en sus actividades.
El programa más reciente de promoción interna de talento humano que se llevó a cabo en dicha organización fue para el área de Mercadotecnia....
Objetivos:
Analizar y aplicar los conceptos de integración, capacitación y evaluación del personal.
Proponer programas de plan de vida y carrera.
Comprender más a fondo las funciones de los encargados de Recursos Humanos de las empresas.
Procedimiento:
Para llevar a cabo esta actividad se llevaron a cabo los siguientes pasos:
1. Primero seleyeron los apoyos visuales del modulo 2.
2. Se analizó y se comprendieron los conceptos importantes de la sesión.
3. Buscamos información acerca de una empresa manufacturera, en este caso CerveceríaCuauhtémoc.
4. Comenzamos a hacer la actividad, respondiendo las diferentes preguntas acerca de ella.
5. Realizamos el reporte.
Resultados:
CERVECERIA CUAUHTEMOC (FEMSA)
1.- Busca informaciónsobre la empresa, define su misión y visión, así como el perfil general de las personas que laboran en ella.
Misión:
"Brindar a los consumidores los mejores momentos con las mejores marcas"Visión
"Somos la cervecería continental de mayor crecimiento rentable y sostenido en América, duplicando cada 10 años el tamaño del negocio en escala y cada 5 en utilidad económica"
Perfil del empleado:1. Personas con buena presentación.
2. Con buen desenvolvimiento (poder de palabra).
3. Fieles a la empresa.
4. Responsable.
5. Con carisma.
6. Con capacidad de diversificación.
7. Seguros desi mismo.
8. Eficaces y eficientes.
9. Con control e inteligencia emocional.
10. Con valores éticos.
2.- Presenta información sobre cómo aplica la organización un programa de promoción internade talento humano.
La empresa Cervecería Cuauhtémoc tiene diferentes tipos de programas en los cuales premian al empleado que haga un mejor trabajo, y esto hace que todos se esfuercen por obtenerese premio siendo más eficientes en sus actividades.
El programa más reciente de promoción interna de talento humano que se llevó a cabo en dicha organización fue para el área de Mercadotecnia....
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