Integralidad De Formación Y Servicios De Apoyo
Páginas: 509 (127050 palabras)
Publicado: 2 de octubre de 2012
Unitexto.net/Gesti_n_Talento_ Humano.php
PRESENTACION
Después de ensayar múltiples herramientas gerenciales con diversos resultados, las empresas han concluido la primera década del siglo XXI aplicando estrategias heterogéneas resultantes de la adopción de elementos de algunas de las técnicas administrativas conocidas. Por ejemplo, gran parte de las organizaciones actuales han incorporadode la Planeación Estratégica la misión, visión y valores como elementos de su identidad. De la Gestión de Calidad Total, muchas instituciones han incluido la formación de Equipos de Trabajo como parte de su cultura organizacional.
PARTE I
PLANEACION DE PERSONAL
Introducción
El ajuste de los talentos de los trabajadores con los requisitos de cada uno de los cargos de la empresa exigeuna tarea de cambio planeado para asegurar su eficiencia. Las contrataciones, traslados, ascensos, despidos y demas acciones necesarias para optimizar la aplicaación de los talentos humanos deben ser cuidadosamente planeados.
La planeación es el proceso administrativo consistente en la fijación de objetivos junto con los medios para lograrlos. Las actividades del directivo empresarial seorientan hacia la búsqueda de los objetivos previamente establecidos en el proceso de planeación. Esto significa que la organización, la coordinación, la dirección y el control funcionan alrededor de los planes formulados. Por ésta razón se dice que la planeación es el proceso básico del sistema administrativo.
Con la creciente competencia y dificultad para mantenerse eficientemente, lasorganizaciones tienden a reducir la improvisación para remplazarla por el reconocimiento de la necesidad de planear a corto y largo plazo las actividades de ventas, producción, finanzas y por supuesto la gestión humana.
La Gestión del Talento Humano también requiere estar sustentada sobre bases razonables y con el mínimo de imprevisión.
Las actividades de la división de personal carecerían de sentidosi no estuviesen dirigidas a lograr objetivos enmarcados dentro de los planes institucionales o peor aún, que sus propósitos fueran contradictorios con la misión de la Compañía. Esto significa que las metas del área de personal estarán articuladas con la misión y objetivos superiores, establecidos en el plan estratégico de la institución.
En la Gestión del Talento Humano la planeación seconcreta en el pronóstico de la fuerza laboral requerida por la empresa y en el diseño de un conjunto de objetivos, políticas, procedimientos, normas y presupuestos. Los anteriores serán los temas a tratar en los dos capítulos de ésta primera parte del libro.
Al concluir la lectura de ésta parte del libro, usted amable lector(a), estará en capacidad de realizar las siguientes actividades:
a)Elaborar un subprograma de Planeación de Personal de una empresa.
b) Pronosticar las necesidades de personal de una empresa, para un determinado periodo de tiempo.
Caso de estudio
La Compañía Nacional de Cerámica está instalando una nueva planta de producción de piso cerámico, la cual debe iniciar operaciones el primero de enero del año entrante.
La producción de la nueva planta debeser de 60.000 m2 para el primer año y de 90.000 M2 para cada uno de los años siguientes.
La planta actual de la empresa está trabajando al 100% de su capacidad, que es de 100.000 M2 por año. Los datos históricos de ésta planta se muestran a continuación:
AÑO | PRODUCCIÓN m2 | VENTAS miles $ | | Cantidad | trabajadores | Por | área |
| | | Producción(directo) | Producción(apoyo) |Finanzas | Ventas | Dirección |
2003 | 50.000 | 8.550 | 95 | 8 | 3 | 2 | 3 |
2004 | 50.000 | 6.300 | 130 | 10 | 3 | 2 | 3 |
2005 | 70.000 | 7.000 | 130 | 14 | 3 | 4 | 4 |
2006 | 70.000 | 7.500 | 130 | 14 | 4 | 6 | 4 |
2007 | 80.000 | 9.000 | 150 | 19 | 4 | 7 | 6 |
2008 | 98.000 | 11.000 | 205 | 25 | 5 | 11 | 7 |
2009 | 99.999 | 14.500 | 205 | 25 | 5 | 11 | 7 |
La tecnología que...
PRESENTACION
Después de ensayar múltiples herramientas gerenciales con diversos resultados, las empresas han concluido la primera década del siglo XXI aplicando estrategias heterogéneas resultantes de la adopción de elementos de algunas de las técnicas administrativas conocidas. Por ejemplo, gran parte de las organizaciones actuales han incorporadode la Planeación Estratégica la misión, visión y valores como elementos de su identidad. De la Gestión de Calidad Total, muchas instituciones han incluido la formación de Equipos de Trabajo como parte de su cultura organizacional.
PARTE I
PLANEACION DE PERSONAL
Introducción
El ajuste de los talentos de los trabajadores con los requisitos de cada uno de los cargos de la empresa exigeuna tarea de cambio planeado para asegurar su eficiencia. Las contrataciones, traslados, ascensos, despidos y demas acciones necesarias para optimizar la aplicaación de los talentos humanos deben ser cuidadosamente planeados.
La planeación es el proceso administrativo consistente en la fijación de objetivos junto con los medios para lograrlos. Las actividades del directivo empresarial seorientan hacia la búsqueda de los objetivos previamente establecidos en el proceso de planeación. Esto significa que la organización, la coordinación, la dirección y el control funcionan alrededor de los planes formulados. Por ésta razón se dice que la planeación es el proceso básico del sistema administrativo.
Con la creciente competencia y dificultad para mantenerse eficientemente, lasorganizaciones tienden a reducir la improvisación para remplazarla por el reconocimiento de la necesidad de planear a corto y largo plazo las actividades de ventas, producción, finanzas y por supuesto la gestión humana.
La Gestión del Talento Humano también requiere estar sustentada sobre bases razonables y con el mínimo de imprevisión.
Las actividades de la división de personal carecerían de sentidosi no estuviesen dirigidas a lograr objetivos enmarcados dentro de los planes institucionales o peor aún, que sus propósitos fueran contradictorios con la misión de la Compañía. Esto significa que las metas del área de personal estarán articuladas con la misión y objetivos superiores, establecidos en el plan estratégico de la institución.
En la Gestión del Talento Humano la planeación seconcreta en el pronóstico de la fuerza laboral requerida por la empresa y en el diseño de un conjunto de objetivos, políticas, procedimientos, normas y presupuestos. Los anteriores serán los temas a tratar en los dos capítulos de ésta primera parte del libro.
Al concluir la lectura de ésta parte del libro, usted amable lector(a), estará en capacidad de realizar las siguientes actividades:
a)Elaborar un subprograma de Planeación de Personal de una empresa.
b) Pronosticar las necesidades de personal de una empresa, para un determinado periodo de tiempo.
Caso de estudio
La Compañía Nacional de Cerámica está instalando una nueva planta de producción de piso cerámico, la cual debe iniciar operaciones el primero de enero del año entrante.
La producción de la nueva planta debeser de 60.000 m2 para el primer año y de 90.000 M2 para cada uno de los años siguientes.
La planta actual de la empresa está trabajando al 100% de su capacidad, que es de 100.000 M2 por año. Los datos históricos de ésta planta se muestran a continuación:
AÑO | PRODUCCIÓN m2 | VENTAS miles $ | | Cantidad | trabajadores | Por | área |
| | | Producción(directo) | Producción(apoyo) |Finanzas | Ventas | Dirección |
2003 | 50.000 | 8.550 | 95 | 8 | 3 | 2 | 3 |
2004 | 50.000 | 6.300 | 130 | 10 | 3 | 2 | 3 |
2005 | 70.000 | 7.000 | 130 | 14 | 3 | 4 | 4 |
2006 | 70.000 | 7.500 | 130 | 14 | 4 | 6 | 4 |
2007 | 80.000 | 9.000 | 150 | 19 | 4 | 7 | 6 |
2008 | 98.000 | 11.000 | 205 | 25 | 5 | 11 | 7 |
2009 | 99.999 | 14.500 | 205 | 25 | 5 | 11 | 7 |
La tecnología que...
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