Inteligencia Estrategica

“Inteligencia Estratégica: un sistema para gestionar la innovación”   
Joao Aguirre 

 
 
  
 
 
ANDRÉS FELIPE LEMUS ESCOBAR 
FREDDY ARMANDO RODRÍGUEZ QUINTERO 
SANTIAGO SÁNCHEZ CORREA 
  
 
  
Profesor:  
MARCELO LÓPEZ TRUJILLO 
  
 
 
 
 
 
  

  
INTELIGENCIA DE NEGOCIOS 
FEBRERO DE 2015 
 

Ideas principales 
➢ Concepto tradicionalmente empleado en contextos militares. 
➢ En  el  contexto de  las  ciencias  administrativas,  se  considera  como  el  resultado  de la 
combinación  de  diferentes  herramientas de tratamiento de la información para la toma 
de decisiones utilizadas actualmente de forma independiente. 
➢ Se  recomienda  el  uso de  la  bibliometría,  como  base  para  establecer  el  conocimiento de la fundamentación teórica, su nivel de evolución, e identificar posibles aportes en  la 
construcción del conocimiento. 
➢ A  partir  de  análisis  bibliométricos  especializados;  depura,  clasifica  y  pondera  la 
información   (excluyendo  datos  pertinentes  a  otras  disciplinas)  con  un  enfoque 
holístico  que  pueda  dar  respuesta  a  diferentes   necesidades  del  sector  productivo 
empresarial. 
➢ Vigilancia  tecnológica:  es  un  proceso  estructurado   de métodos,  herramientas, 
recursos   tecnológicos  y  humanos,  con  capacidades  altamente  diferenciadas  para  la 
toma  de  decisiones  estratégicas.  en  otras  palabras,  es   un  proceso  que  analiza  la 
información cronológica del pasado. 
➢ Inteligencia  competitiva:  “Es  una  disciplina  que  suscita  un   interés  creciente  en  el 
campo  de  la  dirección  estratégica  y  está experimentando  una  rápida  evolución,  tanto 
en  la  localización  de  informaciones  relevantes  como  en   el  análisis  y  difusión  de  las 
mismas”.  En  síntesis,  se  puede considerar la inteligencia  competitiva como el proceso 
de  selección,  colección,  interpretación,  análisis  y  distribución   de  información  de 
importancia estratégica, en la toma de decisiones y en el momento oportuno. ➢ Gestión  del  Conocimiento:  (Knowledge  Management)?.  Esta  última  disciplina  puede 
definirse  como:   Un  proceso  sistémico  para  adquirir,  organizar  y  comunicar 
conocimientos  tácitos  y  explícitos,  de  forma  que  todos  los  empleados puedan usarlos 
para ser más efectivos y productivos en su trabajo (Alavi y Leidner, 1997). 
➢ La  vigilancia  tiene  un papel  de detección mientras la inteligencia competitiva tiene por  
misión el posicionamiento estratégico de la empresa en su entorno (Cohen). 
➢ La  prospectiva  es  considerada  una  disciplina  para  el  análisis de tendencias futuras, a 
partir  del  conocimiento  del  presente,  realizando  análisis  de  escenarios  probables  a 
partir  de  información  de  tendencias,  mercados  y  entorno  social;  con  ello  se facilita  el 
encuentro  de  la  oferta  científica  y  tecnológica  con  las  necesidades actuales  y  futuras 
de los mercados y del entorno social. 
➢ El  planeamiento estratégico es un proceso organizado y estructurado mediante el cual 
se  preparan  una  serie  de  actividades  que  impactan  directamente  en  la  toma  de 
decisiones  de  una  organización;  identificando  el  nivel  de competitividad  con  el 
propósito de anticipar y decidir el futuro de la organización. 
➢ Es  notoria  la  carencia  de  una  definición  integradora  “inteligencia  estratégica” que sea 
aplicable  a  la  gerencia  de  las  organizaciones;  aunque  en  términos  académicos  el 
concepto  ha  presentado  una  evolución  creciente  en  lo  referente  a  publicaciones   y 
presenta  una  transformación relacional  que  está  estrechamente  ligada  con  las 
ciencias administrativas, de gestión y de dirección. 

➢ En  la  actualidad,  los  investigadores  se  han  apropiado  del  concepto  de  inteligencia 
estratégica  como  una  herramienta  clave  para  dirigir  compañías  o   para  proponer 
planes  estratégicos  y  sistemas  de  gestión  para  optimizar  el  desempeño ...