inteligencias multiples

En una relación progresiva la recompensa aumenta con una mayor producción. Este tipo de sistema es más probable que sea útil, donde los niveles más altos de producción se vuelven cada vez más difícil de lograr. Una relación regresiva se encuentra frente al: más alto niveles de plomo de producción a menos recompensa proporcional. Esto puede ser apropiado donde los niveles superiores requierenayuda de otros en la organización para alcanzarlos. La relación final no es realmente una relación, pero una cantidad fija si se excede un estándar. Esta disposición se encuentra a menudo en un sistema de bonificación fija.

Positivo-refuerzo Planes. Hasta cierto punto, todos los planes de remuneración variable se basan en los principios de la modificación de la conducta. Algunas organizaciones,sin embargo, se han desarrollado planes de remuneración variable que utilizan específicamente estos principios. Emery Air Freight fue uno de los primeros en desarrollar un plan de este tipo. Su procedimiento fue como sigue:

Definir las variables de rendimiento de importancia y llevar a cabo una auditoría para ver qué tan bien está haciendo la organización.
Establecer metas específicas paracada empleado, con el ingreso de los empleados.
Haga que cada empleado mantenga registros de cómo él o ella está haciendo.
Alabado resultados positivos e ignorar work.24 deficiente
Muchas otras empresas han desarrollado este tipo de plan. Un uso importante de estos programas ha sido la de reducir el absentismo. Aunque la alabanza es el ingrediente básico en muchos planes de refuerzo positivo,existe una creciente presión para incluir dinero en ellos también.

Administración y Control

La atención cuidadosa a las políticas y los procedimientos de remuneración variable es un requisito necesario para la instalación y operación exitosa de cualquier plan de retribución variable. Amplia participación en el desarrollo de estas políticas y procedimientos, incluida la negociación entresindicato y gerencia, también aumenta las posibilidades de éxito. Una declaración cuidadosa de la política va más hacia situaciones que impiden en la que se ofrecen recompensas por resultados no deseados por la organización o empleados. La participación en la formulación de políticas ayuda a asegurar tanto el compromiso de recursos y energía requeridos por la administración, así como las actitudesfavorables de los empleados y el sindicato.

Apoyo Administrativo. Planes retributivos de carácter variable requieren el apoyo de personal experto para su correcto funcionamiento, especialmente un fuerte compromiso de los recursos a la ingeniería industrial. A menos que los ingenieros industriales pueden llevar a cabo la estandarización y el trabajo de medición, así como el mantenimiento delplan, el plan de retribución variable se disolverá rápidamente.

También es probable que la presión para ampliar la cobertura de las retribuciones variables a otros trabajadores con el fin de llevar a sus ingresos hasta el nivel de las de los trabajadores del plan de remuneración variable. El garantizar que la expansión se justifica económicamente requiere apoyo administrativo de expertos y la tomade decisiones de gestión superior basado en el valor de los planes de remuneración variable y no sobre otras consideraciones políticas organizacionales.

Supervisión. Planes retributivos de carácter variable requieren una buena supervisión. Este requisito podría elegirse supervisores más capaces. Pero ciertamente significa supervisores de formación para conocer el funcionamiento del plan deretribución variable y, de igual importancia, mostrando los supervisores que la remuneración variable es un medio importante para la obtención de los objetivos de calidad, costo y salida que son su responsabilidad y por lo tanto la base de sus recompensas . A menos que los supervisores adquieren las habilidades necesarias y un fuerte interés en hacer el plan de trabajo, el plan de retribución...