internalización de la empresas españolas
Páginas: 28 (6949 palabras)
Publicado: 18 de abril de 2013
La internacionalización de los grupos de construcción españoles
INTRODUCCIÓN
La actividad en el exterior de los grupos constructores españoles ha experimentado un fuerte impulso durante los últimos años, contabilizándose en 2010 un volumen de negocio de 28.927 millones de euros, lo que supuso duplicar la cifra de 2006 y un aumento del 12, 5% respecto a 2009.
El 47% de la facturación en elexterior de dichos grupos se generó en el sector de la construcción, correspondiendo el porcentaje restante a otras actividades, entre las que destacan la inmobiliaria, la de concesiones de infraestructuras, la de servicios urbanos y medioambientales y la de materiales de construcción. Por zonas geográficas, los países de la unión europea reunieron la mayor parte del negocio, con una cuota del53%, si bien Latinoamérica y, especialmente, América del Norte tienden a ganar importancia.
Las previsiones a corto plazo apuntan a una prolongación de la tendencia de crecimiento de la facturación en el exterior, estimándose al cierre de 2011 una variación cercana al 20%. La actividad de construcción aumentará su peso en el volumen de negocio, hasta alcanzar alrededor del 55% del total.
Las seisgrandes constructoras cotizadas (ACS, Acciona, FCC, Sacyr, Ferrovial y OHL) tienen en el exterior el 81,2% de las obras de la cartera de contratos pendientes de ejecutar con que cerraron los nueve primeros meses del año, frente al 76% de un año antes.
En concreto, estos grupos suman proyectos de obras civiles internacionales por 72.849 millones de euros, importe que cuadruplica al de loscontratos que ejecutarán en España (16.859 millones de euros).
Entre los pasados meses de enero y septiembre, la cartera de obras en el exterior creció un 17%, mientras que la correspondiente al mercado doméstico ha disminuido en un 16%, según datos de las compañías que recoge Europa Press.
El parón en la construcción de obras públicas derivado de los recortes presupuestarios y la estrategia deinternacionalización que estos grupos vienen desarrollando en los últimos años constituyen los principales factores del aumento de peso de la actividad exterior de las grandes constructoras.
La concentración y el cambio de tamaño de los líderes en la industria
A principios de 1977 los datos de la economía española mostraban sin lugar a dudas que se encontraba en una situación de depresión,caracterizada por un estancamiento de la actividad productiva, (crecimiento del PIB en 1976 1,5%), aumento del paro (más de 800.000 parados) y fuertes niveles de inflación (20%)
En la fase que va de 1974 a 1984 se puede ver una amplia divergencia entre la progresión de la economía y la del sector de la construcción. Concretamente, durante 1978 el sector se encontraba inmerso en una fase descendente deun ciclo cuyo máximo relativo se había dado en 1974. Su duración se prolongó hasta 1984, evidenciándose en este último ejercicio la situación más crítica.
Durante la larga crisis que atravesó el sector de la construcción en la década comprendida entre 1974 y 1984, algunas empresas se vieron con un exceso de capacidad y con la necesidad de suplir parte de la cuota de actividad nacional conactividad en mercados exteriores.
Un claro ejemplo de esto fue la agrupación que sufrió el sector, con la creación de grandes grupos, pasando de 28 a 7 empresas:
En esta etapa se comenzaron a contemplar otros mercados fuera de nuestras fronteras, lo que impulsó la creación de estos grandes grupos, pues se necesita una cierta dimensión para ser competitivo en el mercado de las grandes obrasinternacionales.
Hay que señalar que esta etapa coincidió con el deterioro económico que había afectado a los principales competidores europeos ya que estos no habían adoptado una estrategia de diversificación, por lo que su estructura financiera no era lo suficientemente sólida.
La construcción internacional en los años sesenta
España a finales de los sesenta y a principio de los setenta...
La internacionalización de los grupos de construcción españoles
INTRODUCCIÓN
La actividad en el exterior de los grupos constructores españoles ha experimentado un fuerte impulso durante los últimos años, contabilizándose en 2010 un volumen de negocio de 28.927 millones de euros, lo que supuso duplicar la cifra de 2006 y un aumento del 12, 5% respecto a 2009.
El 47% de la facturación en elexterior de dichos grupos se generó en el sector de la construcción, correspondiendo el porcentaje restante a otras actividades, entre las que destacan la inmobiliaria, la de concesiones de infraestructuras, la de servicios urbanos y medioambientales y la de materiales de construcción. Por zonas geográficas, los países de la unión europea reunieron la mayor parte del negocio, con una cuota del53%, si bien Latinoamérica y, especialmente, América del Norte tienden a ganar importancia.
Las previsiones a corto plazo apuntan a una prolongación de la tendencia de crecimiento de la facturación en el exterior, estimándose al cierre de 2011 una variación cercana al 20%. La actividad de construcción aumentará su peso en el volumen de negocio, hasta alcanzar alrededor del 55% del total.
Las seisgrandes constructoras cotizadas (ACS, Acciona, FCC, Sacyr, Ferrovial y OHL) tienen en el exterior el 81,2% de las obras de la cartera de contratos pendientes de ejecutar con que cerraron los nueve primeros meses del año, frente al 76% de un año antes.
En concreto, estos grupos suman proyectos de obras civiles internacionales por 72.849 millones de euros, importe que cuadruplica al de loscontratos que ejecutarán en España (16.859 millones de euros).
Entre los pasados meses de enero y septiembre, la cartera de obras en el exterior creció un 17%, mientras que la correspondiente al mercado doméstico ha disminuido en un 16%, según datos de las compañías que recoge Europa Press.
El parón en la construcción de obras públicas derivado de los recortes presupuestarios y la estrategia deinternacionalización que estos grupos vienen desarrollando en los últimos años constituyen los principales factores del aumento de peso de la actividad exterior de las grandes constructoras.
La concentración y el cambio de tamaño de los líderes en la industria
A principios de 1977 los datos de la economía española mostraban sin lugar a dudas que se encontraba en una situación de depresión,caracterizada por un estancamiento de la actividad productiva, (crecimiento del PIB en 1976 1,5%), aumento del paro (más de 800.000 parados) y fuertes niveles de inflación (20%)
En la fase que va de 1974 a 1984 se puede ver una amplia divergencia entre la progresión de la economía y la del sector de la construcción. Concretamente, durante 1978 el sector se encontraba inmerso en una fase descendente deun ciclo cuyo máximo relativo se había dado en 1974. Su duración se prolongó hasta 1984, evidenciándose en este último ejercicio la situación más crítica.
Durante la larga crisis que atravesó el sector de la construcción en la década comprendida entre 1974 y 1984, algunas empresas se vieron con un exceso de capacidad y con la necesidad de suplir parte de la cuota de actividad nacional conactividad en mercados exteriores.
Un claro ejemplo de esto fue la agrupación que sufrió el sector, con la creación de grandes grupos, pasando de 28 a 7 empresas:
En esta etapa se comenzaron a contemplar otros mercados fuera de nuestras fronteras, lo que impulsó la creación de estos grandes grupos, pues se necesita una cierta dimensión para ser competitivo en el mercado de las grandes obrasinternacionales.
Hay que señalar que esta etapa coincidió con el deterioro económico que había afectado a los principales competidores europeos ya que estos no habían adoptado una estrategia de diversificación, por lo que su estructura financiera no era lo suficientemente sólida.
La construcción internacional en los años sesenta
España a finales de los sesenta y a principio de los setenta...
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