Interpretaci nMOSS

MOSS: Cuestionario de Adaptabilidad Social.
La principal premisa del Test del Moss consiste en definir el estilo de trabajo en términos humanos, a los que se refiere a la adaptabilidad en un puesto y establecer estándares para las organizaciones para el buen funcionamiento dentro de las mismas. La principal preocupación de un Gerente al estudiar el comportamiento humano es aprender la clave parasupervisar efectivamente a la gente. El supuesto básico es que la productividad está directamente relacionada con el buen desempeño y la dirección de la iniciativa de la persona para lograr los objetivos a alcanzar dentro de las empresas. Pensamientos similares han sido expresados en muchas formas a través del tiempo acerca de la gran importancia del lado humano en las empresas. El test del MOSSpresentado aquí está diseñado como un sistema para auxiliar a los supervisores, coordinadores, jefaturas, subgerentes, gerentes, etc. Todo puesto que tenga correlación con la supervisión directa o que tenga personal bajo su mando, que están dedicados a la Administración y Desarrollo del potencial humano para que se desempeñe más efectiva y objetivamente ante las oportunidades y problemas del ladohumano. Como tal, se espera que el test del MOSS, tenga también un impacto favorable sobre el desarrollo y crecimiento personal de quienes lo apliquen.
Con frecuencia escuchamos en las empresas y/o instituciones que una persona ha fracasado debido a su incapacidad para manejar adecuadamente una buena supervisión, o una toma decisiones en las relaciones humanas, etc. Esto se debe a las limitacionesde los candidatos por una falta de capacitación bien dirigida, al mismo tiempo que se realizan las tareas del puesto. El test del MOSS sitúa a los candidatos en las áreas de:
*HABILIDAD EN SUPERVISION
*CAPACIDAD DE DECISIONES EN LASRELACIONES HUMANAS
*CAPACIDAD DE EVALUACION DEPROBLEMAS INTERPERSONALES
*HABILIDAD PARA ESTABLECER RELACIONES INTERPERSONALES
*SENTIDO COMUN Y TACTO EN LASRELACIONESINTERPERSONALES
*HABILIDAD EN SUPERVISION.
La principal preocupación de un Gerente es el estudiar el comportamiento humano, es aprender la clave para supervisar efectivamente a la gente. La supervisión es un proceso de interacción entre personas, en la cual una de ellas conduce, mediante su influencia personal y poder, las energías, potencialidades y actividades de un grupo, para alcanzar una meta(satisfacer las necesidades de las personas y de la organización).
Características de un buen supervisor:
• Mantener la importancia y significado del propósito, las metas y la propuesta.
• Crear compromiso y confianza• Fortalecer la mezcla y el nivel de las habilidades.
• Manejar las relaciones con terceros, eliminar obstáculos.
• Crear oportunidades para otros.
• El supervisor, es alguien cuyosseguidores hacen lo que es debido.
• Los resultados, no la popularidad es lo distintivo del supervisor.
• Un supervisor no pregunta ¿qué quiero? Si no ¿qué es necesario hacer?
*CAPACIDAD DE DECISIONES EN LAS RELACIONESHUMANAS.
La flexibilidad y libertad de que disponen los Gerentes les permite tomar decisiones en cuestiones relacionadas con la manera de asignar las diferentes tareas de trabajo,métodos a seguirse para conseguir las metas del equipo de trabajo, modo de solucionar los problemas del grupo en cuanto a la calidad de los productos o servicios, establecer las estrategias que consideran más adecuadas para solucionar los problemas sociales que puedan generarse dentro del grupo.
Características de un buen Gerente para la toma de decisiones:
• Analizar los problemas, para que este asu vez tome la decisión certeramente, sin entrometerse con la persona.
• Relacionarse sin ninguna dificultad en su medio social.
• Tender a la socialización o manejar un gran número de personas pero superficialmente.
• Tendrá la facilidad de escuchar a las personas pero no ir más allá de una relación más íntima
• Ser una persona asertiva y amable con las personas que la rodean.
*CAPACIDAD DE...