Interpretación De Datos Financieros
Páginas: 7 (1711 palabras)
Publicado: 27 de diciembre de 2012
INTERPRETACIÓN DE DATOS FINANCIEROS
I. RAZONES FINANCIERAS DE COCHEZ Y CIA. S.A. –Periodo 2011-2010
A. RAZONES DE LIQUIDEZ (Capacidad de hacer frente a las deudas en el corto plazo, cuanto más alto es el resultado, se considera que la empresa está más líquida).
Nombre Fórmula
A.1. Razón Circulante = Activo Circulante / PasivoCirculante
Desarrollo del caso: 2011 2010
Análisis: Por cada dólar que se debe a corto plazo la empresa tiene 1.72 de dólar como respaldo.
A.2. Prueba Acida = (Activo Circulante – Inventario) / Pasivo Circulante
Desarrollo del caso: 20112010
Análisis: La conversión inmediata de los activos circulantes más líquidos en dinero, para cancelar las obligaciones de los pasivos circulantes es de 0.76 por cada dólar.
A.3. Razón de Tesorería = Efectivo / Pasivo Circulante
Desarrollo del caso: 2011 201015.95% 31.52%
Análisis: La capacidad de la empresa para operar con sus activos más líquidos, sin recurrir al flujo de las ventas es del 16%.
A.4. Capital Neto de Trabajo = Activo Circulante - Pasivo Circulante
Desarrollo del caso: 2011 2010
40,850,698-23,729,253=17,121,44530,478,691-20,601,407=9,877,284
Análisis: El capital neto de trabajo de la empresa del año 2011 es superior al del año 2010. La capacidad de crédito que tiene la empresa es de B/.17,121,445, buen indicador para afrontar financiamiento.
A.5. Fondo de Maniobra = Capital Neto de Trabajo / Activos Totales
Desarrollo del caso: 2011 2010
17.47%13.16%
Análisis: La reserva potencial de tesorería es de 17.47%, lo que está bastante equilibrada.
B. RAZONES DE ACTIVIDAD (Ciclo de rotación del elemento económico seleccionado, mide la velocidad con la que varias cuentas se convierten en ventas o efectivos) Mide liquidez del inventario.
B.1. Rotación de Inventario = Costo de Venta / Inventario.
Desarrollo del caso: 20112010
Análisis: El inventario se convierte 6 veces en cuentas por cobrar o en efectivo.
B.2. Período de Inventario = 360 días / Rotación de Inventario.
Desarrollo del caso: 2011 2010
Análisis: Elproducto permanece en el inventario de la empresa, antes de venderse 62 días. Para ser una industria de venta de materiales de construcción que hoy día tiene mucha competencia y demanda en nuestro país debido al desarrollo industrial es bastante aceptable el período de rotación del inventario. Existe un pequeño incremento de un 17 por ciento en comparación con el año 2010.
B.3. Rotación deCuentas por Cobrar = (Ventas / Cuentas por Cobrar)
Desarrollo del caso: 2011 2010
Análisis: Las cuentas por cobrar demoran solamente entre 14 y 12 días en hacerse efectivas o líquidas, lo que repercute en buenas entradas en caja y flujo de efectivos para ser usadas de la mejor manera. Ejemplo a seguirpara otras empresas en políticas de cobro.
B.4. Período de Cuentas por Cobrar = (Cuentas por Cobrar / Ventas) x 360 días
Desarrollo del caso: 2011 2010
Análisis: La empresa tarda en obtener sus ganancias 28 días, lo que es excelente y beneficioso para el negocio, lo que refleja que es un negocio rentable....
I. RAZONES FINANCIERAS DE COCHEZ Y CIA. S.A. –Periodo 2011-2010
A. RAZONES DE LIQUIDEZ (Capacidad de hacer frente a las deudas en el corto plazo, cuanto más alto es el resultado, se considera que la empresa está más líquida).
Nombre Fórmula
A.1. Razón Circulante = Activo Circulante / PasivoCirculante
Desarrollo del caso: 2011 2010
Análisis: Por cada dólar que se debe a corto plazo la empresa tiene 1.72 de dólar como respaldo.
A.2. Prueba Acida = (Activo Circulante – Inventario) / Pasivo Circulante
Desarrollo del caso: 20112010
Análisis: La conversión inmediata de los activos circulantes más líquidos en dinero, para cancelar las obligaciones de los pasivos circulantes es de 0.76 por cada dólar.
A.3. Razón de Tesorería = Efectivo / Pasivo Circulante
Desarrollo del caso: 2011 201015.95% 31.52%
Análisis: La capacidad de la empresa para operar con sus activos más líquidos, sin recurrir al flujo de las ventas es del 16%.
A.4. Capital Neto de Trabajo = Activo Circulante - Pasivo Circulante
Desarrollo del caso: 2011 2010
40,850,698-23,729,253=17,121,44530,478,691-20,601,407=9,877,284
Análisis: El capital neto de trabajo de la empresa del año 2011 es superior al del año 2010. La capacidad de crédito que tiene la empresa es de B/.17,121,445, buen indicador para afrontar financiamiento.
A.5. Fondo de Maniobra = Capital Neto de Trabajo / Activos Totales
Desarrollo del caso: 2011 2010
17.47%13.16%
Análisis: La reserva potencial de tesorería es de 17.47%, lo que está bastante equilibrada.
B. RAZONES DE ACTIVIDAD (Ciclo de rotación del elemento económico seleccionado, mide la velocidad con la que varias cuentas se convierten en ventas o efectivos) Mide liquidez del inventario.
B.1. Rotación de Inventario = Costo de Venta / Inventario.
Desarrollo del caso: 20112010
Análisis: El inventario se convierte 6 veces en cuentas por cobrar o en efectivo.
B.2. Período de Inventario = 360 días / Rotación de Inventario.
Desarrollo del caso: 2011 2010
Análisis: Elproducto permanece en el inventario de la empresa, antes de venderse 62 días. Para ser una industria de venta de materiales de construcción que hoy día tiene mucha competencia y demanda en nuestro país debido al desarrollo industrial es bastante aceptable el período de rotación del inventario. Existe un pequeño incremento de un 17 por ciento en comparación con el año 2010.
B.3. Rotación deCuentas por Cobrar = (Ventas / Cuentas por Cobrar)
Desarrollo del caso: 2011 2010
Análisis: Las cuentas por cobrar demoran solamente entre 14 y 12 días en hacerse efectivas o líquidas, lo que repercute en buenas entradas en caja y flujo de efectivos para ser usadas de la mejor manera. Ejemplo a seguirpara otras empresas en políticas de cobro.
B.4. Período de Cuentas por Cobrar = (Cuentas por Cobrar / Ventas) x 360 días
Desarrollo del caso: 2011 2010
Análisis: La empresa tarda en obtener sus ganancias 28 días, lo que es excelente y beneficioso para el negocio, lo que refleja que es un negocio rentable....
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