Introducci N A La Organizaci N

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P Ú OD IZA A D
B TR ANÓ N Y.
IN RGN I CCI T O S
O E F IO Y E
D R
P

Fundamentos
organizacionales.
Teoría de la
comunicación:
clásica,
burocrática,
mecanista.
ADAM SMITH: división del trabajo. ROBERT
OWEN: mejoramiento de las condiciones de
vida y el incremento en la producción KENRY
GANTT: calificacióndel trabajo de las personas.
HENRY FAYOL: exposición sobre la calificación
FREDERICK TAYLOR: análisis del tiempo
cronometrado de los movimientos. MAX
WEBER: jerarquía bien definida , reglas y
normas precisas.

Contribuir al
desarrollo y
rendimiento
de la

Eficiente: menor costo y
tiempo sin desperdiciar
recursos. eficaz: resultado
con la relación a las
metas y cumplimientos

División de
lasactividades
en tareas
simples, y
repetitivas

Limitados
conocimien
tos sobre
los
trabajadore
s

Establec
e
proceso
s
precisos
y
rígidos.

Jerarquí
a bien
definida.

La
teoría
clásic
a.
Comunic
ación en
un sola
dirección
Centralizació
n y control
bien
definidos
sobre la
base de la
autoridad

Desventajas: su
aplicación sería
sobre un ambiente
estable.

Ventajas:
servir de
base a otras
teorías yalgunos
conceptos se
siguen
ocupando.

La
teoría
clásica
da.

Desventaja: no
considera el trabajo
en su verdadera
dimensión.

Ventajas es un
gran avance a
su época aplica
métodos
científicos y
no empíricos.

¿Qué es una organización y sus
ventajas?
Constituye vivo y dinámico con flexibilidad .
Existen 2
sentidos.
Empresa o
grupo
funcional:
negocios,
escuela, grupo
musical,
hospital,
dependenciagubernamental.
Toda

organización
tiene una
misión: la misión
determina el
enfoque.
“objetivos,
funciones, tareas,
políticas,
estrategias,
tácticas,
estructura

Es el proceso
de organizar:
la manera en
como se
dispone el
trabajo y se
asigna entre el
personal.

Su propósito
son: simplificar
el trabajo,
coordinar, y
optimizar
funciones y
recursos.

Que todo
resulte fácil y
sencillo para
todos.

Para todoesto existe
organigrama
s, manuales
diagramas.

Para cumplir
objetivos debe
tener a sus
trabajadores
preparados para
asimilar y
responder
ágilmente a los
cambios del
entorno.
El logro de la
organización
debe garantizar
la
convergencia
entre intereses
y trabajadores.

TIPOS DE ESTRUCTURAS. ¿QUÉ
ENTENDEMOS POR ESTRUCTURA?
•

Patrones de diseño para organizar

•

Cada empresa es diferente, estorefleja
situación de la organización. Edad, tamaño ,
de sistema, el grado de su entorno.

•

Estructura formal. Organización: 1.- EL
TRABAJO DIVIDIDO , es demasiado para que lo
realice una persona y se divide para ejecutarse por
varios 2.- las personas son asignadas y ejecuten
este trabajo , las relaciones entre el personal.

•

BÚSQUEDA DE LA MEJOR FORMA DE ORGANIZACIÓN.

A.LINEAL
B.HÍBRIDAC.MATRICIAL
D.DEPARTAMENTALIZACIÓN

la
tipo

ESTRUCTURA LINEAL =
SIMPLE.

Empleada por
pequeñas
empresas.

Debido a su
forma es:
rápida,
flexible, bajo
mantenimiento
, contabilidad
clara.

La relación
superiores entre
subordinados y la
toma de decisión
se hace ágil.

Genera 1 o 2
productos en un
campo del
mercado.
Desventajas :
encontrar un buen
gerente, poco
tiempo a la
planeación, control.

La autoridad1
persona toma las
decisiones y
asume el control.

Los empleados
están sujetos
a las
decisiones.

ESTRUCTURA MATRICIAL
2 JEFES

FUNCIÓN: se le
informa de los
aspectos
funcionales.

PROYECTOS:
realiza proyectos
individuales.

Los empleados
que trabajan en
equipos de
proyectos se
llaman gerentes
y estos manejan
la coordinación
y comunicación.

La estructura
consiste en la
agrupación de
recursoshumanos y
material.

Ventajas :
aumentan la
implicación y el
compromiso.
Reúne varios
expertos en un
solo equipo.
Desventajas: 2
jefes y genera
conflictos. Propicia
estrés por rendir
cuentas. Los
costos son muy
altos.

JERARQUÍA DADA POR EL CARGO
Se encarga de la calificación de las
distintas posiciones de la estructura de
la organización, tomando como base las
actividades
laborales y
deberes...