Introduccion Al Estudio Del Derecho

ESTRUCTURA DE LAS ORGANIZACIONES

TEORIA ADMINISTRATIVA
PROFESORA MARIA ESTHER
ADMINISTRACION 4TO


ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
El diseño de una organización esta basado en las premisas siguientes:

División del trabajo
Es la separación y delimitación de actividades, con el fin de realizar una función con la mayor precisión, eficiencia y mínimo esfuerzo; lo queda lugar a laespecialización y perfeccionamiento en el trabajo, esto permite a un empleado dominar una tarea en el tiempo mas corto y con un mínimo de habilidad.

Unidad de mando
Propuesto por Fayol este principio indica cuanto mayor sea la frecuencia con que una persona depende de un solo superior, será más probable que esa persona tenga un sentido de lealtad y obligación y menos probable que exista confusión conrelación de las órdenes.

Autoridad
También propuesto por Fayol, este principio consiste en el derecho a mandar y el poder hacer obedecer, se confiere a las personas para que utilicen su capacidad de juicio a fin de tomar decisiones y emitir instrucciones.

En 1983, Chester Barnard dice que las organizaciones son sistemas “cooperativos”
Y propuso la teoría de la “aceptación” o la autoridad de“abajo hacia arriba”. Dijo que la administración solo tiene la autoridad o poder que los subordinados estén dispuestos a aceptar, y de acuerdo con el grado en que consientan obedecer las ordenes.

Jerarquización
Este principio se refiere a los principios de una estructura organizacional, agrupados según el grado de autoridad y responsabilidad que posean, e independientemente de la función querealicen. Esta estructura esta representada a través de un organigrama, que considera un X numero de niveles o grados: desde los dueños de la empresa (accionistas) hasta el nivel operativo mas bajo. Cuanto mayor sea el número de niveles, mas larga será la cadena de mando y mas tiempo se necesitara para que las instrucciones desciendan por la línea, y la información ascienda y descienda por laorganización. (Se considera que una organización no necesita nunca mas de seis niveles de supervisión, incluyendo las de los ejecutivos superiores).

La estructura organizacional:
Es el marco en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para el logro de objetivos.

Estructura Formal:
Está conformada por laspartes que integran a la organización y las relaciones que las vinculan, incluyendo las funciones, actividades, relaciones de autoridad y de dependencia, responsabilidades, objetivos, manuales y procedimientos, descripciones de puestos de trabajo, asignación de recursos, y todo aquello que está previamente definido de alguna manera.

Estructura Informal

Es la que se conforma a partir de lasrelaciones entre las personas que comparten uno o varios procesos de trabajos dentro de la organización. En este sentido, la estructura informal comprende aspectos referidos, o que tienen que ver, con valores, intereses, sentimientos, afectos, liderazgo y toda la gama de relaciones humanas que no pueden ser determinadas previamente. Simplemente son producto de la interacción humana y del juego depersonalidades, grupos, etc.


Ejemplo de un organigrama

ELEMENTOS

Jerarquización de Puestos; a través de la cadena de mando en las distintas unidades de la estructura, asignando responsabilidad y autoridad en el desarrollo de actividades. Ejemplo
Gerente.

División del Trabajo; a través de la agrupación depuestos, por divisiones operativas necesarias en una organización: ejemplo departamento de comercialización.

Definición de puestos; a través de la descripción adecuada de los puestos, tomando en cuenta actividades específicas en cada una de las áreas o secciones de la organización, ejemplo sección ventas.

Asignación de tareas; a través de la separación de funciones, de las actividades y tarea...