INTRODUCCION ALA INGIENERIA


INTRODUCCION

A continuación damos a conocer lo que es la calidad y sus estrategias.
Para dicho estudio es necesario conceptualizar algunos términos como ser calidad y estrategia; donde calidad es una herramienta básica para una propiedad inherente de cualquier cosa que permite que la misma sea comparada con cualquier otra de su misma especie
y estrategia es un planideado para dirigir un asunto y para designar al conjunto de reglas que aseguran una decisión óptima en cada momento.
Muchas personas en la antigüedad como en el presente se han dedicado a realizar estudios profundos sobre el tema anterior y así obtener los mejores resultados en el proceso de producción industrial y así hacer de la industria un campo con mayor eficiencia y eficacia en la obtención deproductos para el beneficio del cliente, sociedad, empresarios y el bienestar de un país o naciónOBJETIVOS

Analizar la calidad y sus estrategias en la producción industrial.

Examinar hechos históricos sobre el control de calidad planteados por algunos científicos.

Identificar las diferentes etapas en el proceso del control de la calidad y sus estrategiasCALIDAD Y SUS ESTRATEGIAS
En esta modalidad estratégica de prácticas, el empresario está orientado a cubrir los requerimientos del cliente así como implementar un programa de mejora continua de su proceso y servicio.
“Mejorar la calidad de mi producto constantemente y ofrecer lomejor al cliente. ¨
Una de las características típicas de las empresas con estrategias competitivas orientadas a la calidad es que creen firmemente que la calidad es un instrumento de valor fundamental para los mercados de competencia en función a que la calidad de sus productos y servicios es un soporte para generar valor al cliente, al cual tratan de satisfacer de la mejor manera posible con todaslas implicaciones que esto conlleva en mercados tan competitivos como los de micros y pequeñas empresas locales.
“Tratar de entregar el producto de calidad al cliente, tratar de satisfacer las necesidades del cliente y ser mejor en el mercado contra las competencias”
Las estrategias de calidad orientan a las empresas a cumplir con requerimientos de gestión específicas para el logro decertificaciones internacionales de calidad cuyo concepto se ha adoptado como una de las estrategias de competencia de mayor confiabilidad y como motor fundamental de los requerimiento para acceder a programas de exportación, la calidad, tal como lo menciona Prahalad en su teoría de estrategias generales, es un paradigma de gestión que poco a poco comienza a impactar de lleno las prácticas empresariales de lasmicros y pequeñas empresas de la localidad.
Con el desarrollo de la industria, se establecen controles de calidad, para evitar devoluciones y reclamos por parte de los clientes.
Pues, se trata de un control a posterior de conformidad del producto con respecto a las especificaciones del mismo. Se implantan Departamentos de Control de Calidad que verifican por muestra o la calidad de las piezas oproductos fabricados.

Se induce a creer que la calidad depende del proceso de inspección y no del de producción o ejecución. Esto implica el surgimiento de cierta falta de compromiso o despreocupación de los ejecutantes para hacerlo bien a la primera, por lo tanto los posibles errores serán detectados y corregidos por la inspección o el control posterior.

Este tipo de control aumenta mucho los...