INTRODUCCION CONTROL DE GESTION
Páginas: 4 (908 palabras)
Publicado: 17 de septiembre de 2015
Presentación de la asignatura
Las organizaciones hoy en día buscan estrategias
para lograr sus objetivos, y dependiendo de la
naturaleza de sus operaciones, del entorno
regulador en que operan y desu tamaño y
complejidad, enfrentan una diversidad de riesgos
de negocio.
El control de gestión ayuda a los administradores
en la actuación que deban asumir para
direccionar las políticas y objetivospropuestos
con miras a entregar finalmente los resultados
esperados por los dueños del negocio
La organización de hoy…
De la asimetría de la información a la democratización de la informa
El clienteya no busca productos, la empresa busca clientes
De la economía local a la economía global
De los activos propios al acceso ganado
Del control empresarial al control de mercado
Del just in time altiempo real
Arquitectura empresarial que genere valor para el cliente
La información como recurso
Que sea oportuna
Tiempo
Que sea veraz
Conciencia
Que sea de Calidad
Toma de decisiones
Qué es elcontrol de gestión
Es el conjunto de procesos que la empresa
aplica para asegurar que las tareas que en la
misma se realizan estén encaminadas a la
consecución de sus objetivos.
Taylor (1895) fue unode los iniciadores del
control de gestión industrial, introdujo la
contabilidad analítica, el cronometraje de los
tiempos, los estándares, la asignación de costos
indirectos, la remuneración porrendimientos.
Control de gestión
Brown (1907) estableció la fórmula de rentabilidad
del capital.
En la segunda mitad del siglo XX ocurrieron cambios
sustanciales del entorno, el cual ha pasado de reglasestables a turbulento y competitivo para las
empresas.
El éxito empresarial por lo tanto, exige una continua
adaptación de la empresa a su entorno y la
competitividad.
Definiciones de control
SegúnGarcía (1975), el control de gestión es
ante todo un método, un medio para conducir
con orden el pensamiento y la acción.
Blanco (1984) plantea que la moderna filosofía
del control de gestión...
Las organizaciones hoy en día buscan estrategias
para lograr sus objetivos, y dependiendo de la
naturaleza de sus operaciones, del entorno
regulador en que operan y desu tamaño y
complejidad, enfrentan una diversidad de riesgos
de negocio.
El control de gestión ayuda a los administradores
en la actuación que deban asumir para
direccionar las políticas y objetivospropuestos
con miras a entregar finalmente los resultados
esperados por los dueños del negocio
La organización de hoy…
De la asimetría de la información a la democratización de la informa
El clienteya no busca productos, la empresa busca clientes
De la economía local a la economía global
De los activos propios al acceso ganado
Del control empresarial al control de mercado
Del just in time altiempo real
Arquitectura empresarial que genere valor para el cliente
La información como recurso
Que sea oportuna
Tiempo
Que sea veraz
Conciencia
Que sea de Calidad
Toma de decisiones
Qué es elcontrol de gestión
Es el conjunto de procesos que la empresa
aplica para asegurar que las tareas que en la
misma se realizan estén encaminadas a la
consecución de sus objetivos.
Taylor (1895) fue unode los iniciadores del
control de gestión industrial, introdujo la
contabilidad analítica, el cronometraje de los
tiempos, los estándares, la asignación de costos
indirectos, la remuneración porrendimientos.
Control de gestión
Brown (1907) estableció la fórmula de rentabilidad
del capital.
En la segunda mitad del siglo XX ocurrieron cambios
sustanciales del entorno, el cual ha pasado de reglasestables a turbulento y competitivo para las
empresas.
El éxito empresarial por lo tanto, exige una continua
adaptación de la empresa a su entorno y la
competitividad.
Definiciones de control
SegúnGarcía (1975), el control de gestión es
ante todo un método, un medio para conducir
con orden el pensamiento y la acción.
Blanco (1984) plantea que la moderna filosofía
del control de gestión...
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