INTRODUCCION PROCESOS ADMINISTRATIVOS

PROCESOS
ADMINISTRATIVOS
 JULIAN

ANDRES BELTRAN

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temática
 INTRODUCCION
 PRESENTACION
 ENFOQUE
 IMPORTANCIA

EMPRESA
 OBJETIVO
 ACTIVIDAD ECONOMICA
 FASES DEL DESARROLLO

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INTRODUCCION
Todos tenemos un interés creado por mejorar la forma
en que se administran las organizaciones.
Los administradores de éxito requieren:
 1.

Convertirseen especialistas.

 2.

Ser participe del equipo.

 3.

Conocer lo suficiente sobre otras disciplinas.

 4.

Ser Autosuficiente

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PROCESO
CONJUNTO
DE
PASOS
O
ETAPAS NECESARIOS PARA
LLEVAR A CABO UNA ACTIVIDAD

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ADMINISTRACION
La Administración es la ciencia social y técnica
encargada de la planificación, organización, dirección y
control delos recursos, humanos, financieros,
materiales, tecnológicos, del conocimiento, etc., de una
organización, con el fin de obtener el máximo beneficio
posible; este beneficio puede ser económico o social,
dependiendo de los fines perseguidos por la
organización. Administración
moderna
de
una
organización, centrada en la estrategia y enfocada a las
necesidades del cliente.

PROCESOS ADMINISTRATIVOSADMINISTRACION
La administración es una ciencia social
compuesta de principios, técnicas y prácticas,
cuya aplicación a conjuntos humanos permite
establecer sistemas racionales de esfuerzo
cooperativo, a través de los cuales se pueden
alcanzar
propósitos
comunes que
individualmente no es factible lograr.

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PROCESO
ADMINISTRATIVO
Es el conjunto de fases o etapas sucesivasa
través
de
los
cuales
se
efectúa
la
administración, que permite al administrador,
Gerente, Ejecutivo, Empresario o cualquier otra
persona manejar eficazmente una empresa y
consiste en estudiar la administración como un
proceso integrado por varias etapas.

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funciones
Las cinco funciones básicas de la administración son:
 Planeación.
 Organización.
 Integración dePersonal.
 Dirección y
 Control.
En torno a estas cinco funciones pueden organizarse
los conocimientos que se hallan en base a las mismas.
Es por ello que los Conceptos, Principios, Teorías y
Técnicas de la administración se agrupan en estas
cinco funciones.

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funciones
Es evidente que los administradores no pueden
desempeñar correctamente sus tareas si no
comprenden y semuestran sensibles a los muchos
elementos del ambiente externo.
 Factores

Económicos
 Factores Tecnológicos
 Factores Sociales
 Factores Políticos y
 Factores Éticos, que afectan a su área de producción.

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NIVELES
 Las

actividades a las que se da importancia y los
estilos administrativos que se siguen depende de
cada administrador “Gerente”.

 Cada

estilo dependede la
antecedentes y la personalidad.

 Generalmente

capacitación,

los

en empresas de gran tamaño existen
tres niveles de administración.

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NIVELES

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NIVELES
Administradores de nivel superior o alta gerencia.
Gerentes de Nivel Alto:
 Ejecutivos

sénior, y los responsables de la administración

general
 Se les conoce como Gerentesestratégicos
 Se concentran en aspectos de largo plazo
 Interactúan con personas y organizaciones externas.
 Los lideres de alto nivel eficaces tratan a las personas como
miembros valiosos de la organización.

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NIVELES
Administradores de mandos medios o gerencia intermedia.
Gerentes de Nivel Medio:
 A veces

se les llama de gerentes tácticos.
 Son los responsables de traducirlos objetivos, metas y
actividades mas especificas.
 Controlan y asesoran el desarrollo de los subordinados.
 Garantizan que sus subordinados mantegan el equilibrio
entre los objetivos operativos a corto plazo y los estratégicos
a largo plazo.

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NIVELES
Administradores de primera línea o supervisión.
Gerentes de Nivel Básico:
 Son

llamados gerentes operativos.
...