INTRODUCCION A ESTRUCTURAS
Páginas: 3 (627 palabras)
Publicado: 21 de junio de 2015
ESTRUCTURAS
INTRODUCCION AL CONCEPTO DE
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
Alfred Chandler, legendario profesor de historia de los negocios en Harvard, decía que la estructura sigue a la estrategia.Primero, determinemos lo que queremos hacer y después veamos cómo nos organizamos para hacerlo.
Sin embargo, es común la tendencia a construir la casa por el techo, es decir, a diseñar la estrategia apartir de la estructura organizativa.
De hecho, muchos negocios han nacido y crecido al hilo de una oportunidad en un mercado, sin más estrategia que aprovecharla lo mejor posible, apoyados en unaestructura que soportaba el "qué hacemos" y "cómo lo hacemos", aunque faltaba el "por qué lo hacemos".
Pero, ¿por qué es tan importante la estructura?
En el día a día de la empresa, debemos llevar a cabouna serie de funciones, es decir, hacer cosas.
Algunas son rutinarias, otras no; algunas pueden automatizarse o externalizarse, otras deben desarrollarse internamente por personal con ciertashabilidades o conocimientos.
Y, desde luego, estas funciones o actividades deben tener un responsable, una persona que se asegure de que el trabajo se realice en tiempo y forma.
Precisamente, la estructuranos ayuda a definir qué se debe hacer y quién debe hacerlo. Así, la estructura es una de las bases de la organización (o de la desorganización) de las actividades de una empresa.
Ahora bien, a lolargo de la historia, diversas compañías se han organizado de diferentes formas. Veamos las estructuras más comunes:
Estructura funcional
En la estructura funcional, el trabajo se divide según lasfunciones que se realizan. En estas organizaciones, las áreas de ventas, marketing o finanzas se distinguen claramente como funciones diferentes que necesitan distintas habilidades y conocimientos.Estructura divisional
En la estructura divisional, frecuente en empresas con varias líneas de productos, las distintas unidades tienen una mini-estructura funcional propia.
Es decir, cada unidad...
INTRODUCCION AL CONCEPTO DE
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
Alfred Chandler, legendario profesor de historia de los negocios en Harvard, decía que la estructura sigue a la estrategia.Primero, determinemos lo que queremos hacer y después veamos cómo nos organizamos para hacerlo.
Sin embargo, es común la tendencia a construir la casa por el techo, es decir, a diseñar la estrategia apartir de la estructura organizativa.
De hecho, muchos negocios han nacido y crecido al hilo de una oportunidad en un mercado, sin más estrategia que aprovecharla lo mejor posible, apoyados en unaestructura que soportaba el "qué hacemos" y "cómo lo hacemos", aunque faltaba el "por qué lo hacemos".
Pero, ¿por qué es tan importante la estructura?
En el día a día de la empresa, debemos llevar a cabouna serie de funciones, es decir, hacer cosas.
Algunas son rutinarias, otras no; algunas pueden automatizarse o externalizarse, otras deben desarrollarse internamente por personal con ciertashabilidades o conocimientos.
Y, desde luego, estas funciones o actividades deben tener un responsable, una persona que se asegure de que el trabajo se realice en tiempo y forma.
Precisamente, la estructuranos ayuda a definir qué se debe hacer y quién debe hacerlo. Así, la estructura es una de las bases de la organización (o de la desorganización) de las actividades de una empresa.
Ahora bien, a lolargo de la historia, diversas compañías se han organizado de diferentes formas. Veamos las estructuras más comunes:
Estructura funcional
En la estructura funcional, el trabajo se divide según lasfunciones que se realizan. En estas organizaciones, las áreas de ventas, marketing o finanzas se distinguen claramente como funciones diferentes que necesitan distintas habilidades y conocimientos.Estructura divisional
En la estructura divisional, frecuente en empresas con varias líneas de productos, las distintas unidades tienen una mini-estructura funcional propia.
Es decir, cada unidad...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.