Introduccion A La Evaluacion De Proyectos

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD DEL ZULIA
FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA DE INGENIERÍA QUÍMICA
CÁTEDRA: EVALUACION DE PROYECTOS

Introducción a la Evaluación de Proyectos
Grupo 1








INTEGRANTES:
Adalberto José Leal
Franklin Gonzalez
Manuel Paz



Prof.: Mario UrdanetaMaracaibo, 02 junio de 2011

INDICE

Contenido Página
INTRODUCCIÓN
1. Proyecto 3
2. Necesidades del proyecto 4
3. Estudio de un Proyecto 4
3.1. Estudio del Mercado 6
3.2. Estudio Técnico 6
3.3. Estudio Financiero 6
3.4. Estudio de Organización 7
4. Tipos de Proyectos de Inversión 74.1. Proyectos de Inversión Privada 7
4.2. Proyectos de Inversión Pública 7
4.3. Proyectos Mixtos 8
5. Tipología del proyecto 8
5.1. Según el objetivo o finalidad del estudio 8
5.2. Según la finalidad o el objeto de inversión
5.3. Otras Clasificaciones. 9
6. Gestión de Proyectos 10
7. Elementosfundamentales de un proyecto 12
7.1. Elementos de planificación y control 12
7.1.1. Etapas de un proyecto 13
7.1.2. Recursos 13
7.1.3. Objetivos 13
7.1.4. Toma de decisiones 15
7.2. Gestión de Recursos Humanos 15
7.2.1. Actividades de la gestión de Proyectos 16
7.3. Jefe de; proyecto 16
8. Evaluación de Proyectos18
8.1. Tipos de Evaluación de Proyectos 20
9. Evaluación financiera, social y económica 21
10. Proyectos en la planificación del desarrollo 22
CONCLUSION
RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFIA
Aporte

INTRODUCCIÓN

El proyecto no es más que un conjunto de actividades interdependientes orientadas a un finespecífico, con una duración predeterminada. Además se define como la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema tendiente a resolver, entre tantas, una necesidad humana. Cualquiera sea la idea que se pretende implementar, la inversión, la metodología o la tecnología por aplicar, conlleva necesariamente a la búsqueda de proposiciones coherentes destinadas a resolver lasnecesidades de las persona humana. Dicha idea que busca la solución de un problema bien sea un reemplazo de tecnología obsoleta, abandono de una línea de productos o la forma de aprovechar una oportunidad de un negocio, que por lo general corresponde a la solución de un problema de terceros (demanda insatisfecha de algún producto, sustitución de importaciones de productos que se encarecen por el flete yla distribución del país). Para ello se requiere de una toma de decisión en donde siempre debe estar basada en el análisis de un sin números de antecedentes o la aplicación de una metodología lógica que abarque la consideración de todos los factores que participan y afectan al proyecto. A toda actividad encaminada a tomar una decisión de inversión sobre un proyecto se la llama valuación deproyecto; en donde es aquella que consiste en comparar los costos con los beneficios que estos generan, ya que ayuda a decidir sobre la conveniencia de llevarlos a cabo.
El proyecto es de gran importancia ya que representa la necesidad que tiene una empresa de mantenerse continuamente cambiando antes los retos que trae mantenerse como el líder en un mundo globalizado y competitivo.   Por esto laorganización busca evolucionar y ante la necesidad de fortalecer cada pieza clave dentro de la organización ha surgido este proyecto. Las metas de la organización son mantenerse en Latinoamérica y gozar de las ventajas e incentivos que le ofrece la región.   Básicamente la empresa matriz desea abaratar los costos de sus productos sin afectar la calidad. La fábrica local desea probarle a la empresa...