introduccion y conclusion ensayo de admon

INTRODUCCION:
En esta unidad aprenderemos un poco acerca de lo que es la etapa de la dirección del proceso administrativo.
La dirección bien podría decirse como la administración en todos sus aspectos. Pues quien dirige es quien administra.
Sin embargo esta no puede estar separada de las demás etapas ya que al ejecutar antes se tuvo que haber planeado, controlado entre muchas otrascosas más. Un plan debe llevar fundamentos desde el principio y se debe contemplar todos los aspectos posibles para poder llevar a cabo dicha ejecución.
La ejecución o dirección es la parte donde todo lo que se ha estado pensando desde un tiempo determinado llega a hacerse material y se ponen en práctica todas aquellas estrategias que se pensaron para alcanzar el objetivo. Es la esencia misma deadministrar.















CONCEPTO
Esta etapa del proceso administrativo, llamada también ejecución, comando o liderazgo, es una función de tal trascendencia, que algunos autores consideran que la administración y la dirección son una misma cosa. Esto es, en gran parte, debido a que al dirigir es cuando se ejercen más representativamente las funciones administrativas, de maneraque todos los dirigentes pueden considerarse administradores.
Como se recordará, existen muchos criterios acerca de las etapas del proceso administrativo, pero en ninguno de ellos se excluye un elemento común: la dirección; porque la dirección es la esencia misma de la administración, siendo una de sus características que no puede contemplarse como una etapa aislada, ya que es al dirigirse dondela unidad temporal se manifiesta en pleno.
Conceptos más importantes
Robert B. Buchele. Comprende la influencia interpersonal del admininistrador a través de la cual logra que sus subordinados obtengan los objetivos de la organización mediante la supervisión, la comunicación y la motivación.
Burt K. Scanlan. Consiste en coordinar el esfuerzo común de los subordinados, para alcanzar las metasde la organización.
Leonard J. Kazmier. La guía y supervisión de los esfuerzos de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización.
Joel J. Lerner y H. A. Baker. Consiste en dirigir las operaciones mediante la cooperación del esfuerzo de los subordinados, para obtener altos niveles de productividad mediante la motivación y la supervisión.
Elementos del concepto
Componentescomunes:
1. Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.
2. Motivación.
3. Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados.
4. comunicación.
5. Supervisión.
6. Alcanzar las metas de la organización.
Definición de Dirección
Es la ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través dela motivación, la comunicación y la supervisión.
Importancia
La dirección es trascendental porque:
1. Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.
2. A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura organizacional
3. La dirección eficiente es determinante en la moral de los empleados yconsecuentemente, en la productividad.
4. Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementación de métodos de organización, y en la eficacia de los sistemas de control.
5. A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione.
Principios
1.- De la armonía del objetivo o coordinación de interés. La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia ellogro de los objetivos generales de la empresa. Los objetivos de la empresa sólo podrán alcanzarse si los subordinados se interesan en ellos, lo que se facilitará si sus objetivos individuales e intereses personales son satisfechos al conseguir las metas de la organización y si éstas no se contraponen a su autorrealización.
2.- Impersonalidad de mando. Se refiere a que la autoridad y su...