introducción al proceso estratégico

Tema 1. Introducción al proceso
estratégico

Asignatura: Dirección Estratégica

Titulación: Grado en ADE

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Tema 1. Introducción al proceso estratégico.

INDICE
1.1. Origen de la Dirección Estratégica y actitud estratégica
1.2. Estrategia: definición y componentes
1.3. El proceso de Dirección Estratégica

1.4. Niveles de estrategia y Unidades Estratégicas de NegocioBIBLIOGRAFÍA

Guerras, L.A. y Navas, J.E. (2007): La Dirección Estratégica de la Empresa. Teoría y
Aplicaciones, Thompson-Cívitas, Madrid, 4ª edición. Cap 1.
Johnson, G., Scholes, K. y Whittington, R. (2006): Dirección Estratégica, Prentice
Hall, Madrid, 7ª edición. Cap 1.

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1.1. Origen de la dirección estratégica y de la actitud estratégica
La dirección estratégica es el paradigma (ysinónimo) actual de la Dirección de
Empresas.
Etapas en el desarrollo de la Dirección Estratégica

4.Dirección Estratégica
Crear el futuro

3. Planificación orientada hacia el
exterior
Pensar estratégicamente

Análisis dinámico
Análisis estático

2. Planificación basada en
pronósticos
Predecir el futuro

1. Planificación Financiera
Cumplir con el presupuesto actual
Guerras y Navas,2007:62

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1.1. Origen de la dirección estratégica y de la actitud estratégica

Actitud Estratégica
Respuesta al incremento en la turbulencia del entorno



Entorno estable y eficiencia
Entorno turbulento y eficacia

Características:






Extrovertida
Activa y voluntarista
Anticipadora
Abierta al Cambio
Crítica

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1.2. Estrategia: definición y componentesOrígenes:
 Etimológico
 “STRATEGOS”: general al mando de un ejército
 Siglo V a. C.:
 Tsun Tzu: “El arte de la guerra”
 1944: aplicación económica y académica
 Economía de la Empresa: Enfoque Amplio (Andrews, 1962;
Chandler, 1962; Ansoff, 1976)
Definición:
“La estrategia empresarial explicita los objetivos generales de la
empresa y los cursos de acción fundamentales, de acuerdo conlos
medios actuales y potenciales de la empresa, a fin de lograr la
inserción óptima de ésta con el medio socioeconómico” (Renau, 1985)

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Múltiples enfoques, múltiples definiciones de estrategia

La estrategia es el patrón de los principales objetivos, propósitos o metas y las políticas o planes esenciales para
lograrlos, establecidos de tal manera que definan en que clase de negocioestá o quiere estar la empresa y
qué clase de empresa es o quiere ser (Andrews, 1965)
La estrategia es un concepto multidimensional que abarca todas las actividades críticas de la empresa ,
proporcionándole un sentido de unidad, dirección y propósito, así como facilitando los cambios necesarios
inducidos por el entorno (Hax y Majluf, 1997)
La estrategia no solo trata de dar una respuesta alcambio del entorno sino que también trata de moldear el
entorno a su favor (Porter, 1987)
Para que exista estrategia, en sentido estricto, es necesario que haya otras empresas (u agentes) que compitan
por los recursos, por los clientes o por la rentabilidad y el éxito (Rumelt, 1994)
El mejor indicador del éxito de una estrategia es que obtiene una rentabilidad superior a la de sus competidores(Guerras y Navas, 2007)

La estrategia es la dirección y el alcance de una organización a largo plazo, que permite
conseguir ventajas para la organización a través de su configuración de recursos en un
entorno cambiante, para hacer frente a las necesidades de los mercados y satisfacer las
expectativas de las partes interesadas (Johnson et al. 2006:10)
Los beneficiarios de los resultados sonlos Stakeholders (o grupos de interés)

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1.2. Estrategia: definición y componentes

Los Componentes de la Estrategia


Ámbito de actividad



Capacidades



Ventaja competitiva



Sinergia

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1.2. Estrategia: definición y componentes

Ámbito de Actividad










Delimita el campo de actuación actual y futuro de la empresa, el
conjunto o la...