Introducción A La Economía Administrativa
Páginas: 9 (2174 palabras)
Publicado: 5 de febrero de 2013
ECONOMÍA ADMINISTRATIVA Y SU APLICACIÓN EN LA EMPRESA
Capítulo 1
INTRODUCCIÓN A LA ECONOMÍA ADMINISTRATIVA
Resumen
El papel de un gerente es difícil de simplificar, pero ello se demuestra en la toma de decisiones y su respuesta y administración de el cambio.
Las razones de cambio en una organización pueden verse clasificadas en tres formas:
* Cambio Técnico: Los cambios entécnicas de producción pueden verse reflejados en otros procesos industriales.
* Cambio Humano y Organizacional: estos son cambios de ambiente humano u organizacional para la producción y el comercio, abriendo una ventana para aprovechar este cambio en el recurso humano se crea los círculos de calidad la administración participativa y el reparto de utilidades.
* Cambio Financiero o Económico:Son cambios de los mercados en los cuales la organización se maneja y la disponibilidad de capital financiero.
Para el manejo del cambio se requiere experiencia y capacitación administrativa, gerentes que deben tomar decisiones exigiéndose metas alternativas y así poder alcanzar resultados óptimos.
En el caso del aumento del costo de materia prima en una empresa el gerente debe decidir unaestrategia acorde a la situación empresarial interna y externa, buscando un equilibrio entre costos y beneficios y de esta manera lograr alcanzar objetivos ya establecidos.
Con respecto al tema el libro presenta el Estudio del Caso 1.1 “Bodegas de Descuento”: Una respuesta a los cambios en la venta al menudeo. Este estudio explica que los negocios pequeños atendidos por sus dueños y luegotransferidos a sus hijos fueron absorbidos por los supermercados que gozaban de beneficios que traen los negocios o producción a gran escala, desde maquinaria eficiente, reducción de personal, precios, etc.
En 1970 el consumidor consideró el valor de su dinero y así supermercados y el comercio al menudeo cambió su estrategia a una de “descuento” o las “tiendas de venta por caja”; pero esta es una de lasmuchas estrategias a crear e implementar, ya que, el entorno de consumo, la tecnología, las familias y otros productos siempre están sujetos a cambios, y así las historias en economía nunca terminan.
ECONOMÍA ADMINISTRATIVA Y TEORÍA MICROECONÓMICA
La Economía Administrativa esta ligada a la toma de decisiones, considerando la escasez o limitación de recursos: humanos, materiales y capitalfísico y aún así tratar de lograr las metas establecidas con la correcta asignación de estos a través de estrategias.
La teoría económica importante para la toma de decisiones es la microeconomía, que es la que estudia las unidades individuales de consumo y producción, consumidores y productores.
El sistema de mercado en el que estamos establece un precio que ayuda a los productores asuministrar mayor o menor cantidad de un bien o servicio, e igual para los consumidores, para que compren mas o menos de lo ofertado. Con esto se puede recalcar que el precio es importante en este sistema y hasta se lo llama de la misma manera, sistema de precios.
La economía administrativa es la que se interesa en la respuesta de los productores a los cambios de preferencias de los consumidores, a loscostos y en la producción, y estas respuestas se derivan de las metas que la empresa tenga.
La mayoría de empresas distingue beneficio normal y beneficio económico, el primero es un pago necesario al empresario o propietario, y en teoría economía este beneficio normal es el costo de oportunidad del empresario, mientras que los beneficios económicos pueden ser el resultado del uso de unatecnología con un costo bajo, la venta de un bien o servicio y suelen ser temporales.
TOMA CIENTÍFICA DE DECISIONES
Los gerentes modernos analizan las condiciones del mercado y utilizan procedimientos para escoger un estrategia óptima, los pasos requeridos son:
* Paso 1. Definir el problema: Los gerentes reciben información acerca del mercado, organizan e interpretan estos datos para...
Capítulo 1
INTRODUCCIÓN A LA ECONOMÍA ADMINISTRATIVA
Resumen
El papel de un gerente es difícil de simplificar, pero ello se demuestra en la toma de decisiones y su respuesta y administración de el cambio.
Las razones de cambio en una organización pueden verse clasificadas en tres formas:
* Cambio Técnico: Los cambios entécnicas de producción pueden verse reflejados en otros procesos industriales.
* Cambio Humano y Organizacional: estos son cambios de ambiente humano u organizacional para la producción y el comercio, abriendo una ventana para aprovechar este cambio en el recurso humano se crea los círculos de calidad la administración participativa y el reparto de utilidades.
* Cambio Financiero o Económico:Son cambios de los mercados en los cuales la organización se maneja y la disponibilidad de capital financiero.
Para el manejo del cambio se requiere experiencia y capacitación administrativa, gerentes que deben tomar decisiones exigiéndose metas alternativas y así poder alcanzar resultados óptimos.
En el caso del aumento del costo de materia prima en una empresa el gerente debe decidir unaestrategia acorde a la situación empresarial interna y externa, buscando un equilibrio entre costos y beneficios y de esta manera lograr alcanzar objetivos ya establecidos.
Con respecto al tema el libro presenta el Estudio del Caso 1.1 “Bodegas de Descuento”: Una respuesta a los cambios en la venta al menudeo. Este estudio explica que los negocios pequeños atendidos por sus dueños y luegotransferidos a sus hijos fueron absorbidos por los supermercados que gozaban de beneficios que traen los negocios o producción a gran escala, desde maquinaria eficiente, reducción de personal, precios, etc.
En 1970 el consumidor consideró el valor de su dinero y así supermercados y el comercio al menudeo cambió su estrategia a una de “descuento” o las “tiendas de venta por caja”; pero esta es una de lasmuchas estrategias a crear e implementar, ya que, el entorno de consumo, la tecnología, las familias y otros productos siempre están sujetos a cambios, y así las historias en economía nunca terminan.
ECONOMÍA ADMINISTRATIVA Y TEORÍA MICROECONÓMICA
La Economía Administrativa esta ligada a la toma de decisiones, considerando la escasez o limitación de recursos: humanos, materiales y capitalfísico y aún así tratar de lograr las metas establecidas con la correcta asignación de estos a través de estrategias.
La teoría económica importante para la toma de decisiones es la microeconomía, que es la que estudia las unidades individuales de consumo y producción, consumidores y productores.
El sistema de mercado en el que estamos establece un precio que ayuda a los productores asuministrar mayor o menor cantidad de un bien o servicio, e igual para los consumidores, para que compren mas o menos de lo ofertado. Con esto se puede recalcar que el precio es importante en este sistema y hasta se lo llama de la misma manera, sistema de precios.
La economía administrativa es la que se interesa en la respuesta de los productores a los cambios de preferencias de los consumidores, a loscostos y en la producción, y estas respuestas se derivan de las metas que la empresa tenga.
La mayoría de empresas distingue beneficio normal y beneficio económico, el primero es un pago necesario al empresario o propietario, y en teoría economía este beneficio normal es el costo de oportunidad del empresario, mientras que los beneficios económicos pueden ser el resultado del uso de unatecnología con un costo bajo, la venta de un bien o servicio y suelen ser temporales.
TOMA CIENTÍFICA DE DECISIONES
Los gerentes modernos analizan las condiciones del mercado y utilizan procedimientos para escoger un estrategia óptima, los pasos requeridos son:
* Paso 1. Definir el problema: Los gerentes reciben información acerca del mercado, organizan e interpretan estos datos para...
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