Introducción a la historia económica de colombia

 
La segunda es buscar en un libro MARCO INTERNACIONAL PARA LA PRÁCTICA PROFESIONAL DE LA AUDITORIA INTERNA (INSTITUTO DE AUDITORES EXTERNOS) por internet o si no comprarlo en la 85 con 19 y buscar :
 
Definición,
Marco Internacional para la práctica profesional de la Auditoría Interna |
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El nuevo Marco internacional para la práctica profesional de la Auditoría Interna se encuentravigente desde el 1ro de enero del 2009.  A los socios que se encuentran al día en su aportación correspondiente al año 2009, se está entregando un CD a partir del 24 de agosto del 2009 en nuestras oficinas.   En las conferencias realizadas en Quito el 10 de febrero y en Guayaquil el 11 de febrero del 2009 se compartió con varios colegas los principales cambios.-    Hubo cambios semánticos, comotodos los ¨debería¨ han sido reemplazados por el ¨debe¨, excepto en 6 normas. -    Se incluyeron 6 nuevas normas,  9 interpretaciones en la categoría de normas de Atributos y 10 interpretaciones en la categoría de normas de Desempeño-    Se redujeron de 83 Consejos para la práctica a 42 -    Se agregaron dos declaraciones de posición: El rol de la Auditoría Interna en relación con la gestión deriesgos para toda la empresa y El rol de la Auditoría Interna en la obtención de recursos para la función de Auditoría Interna.Incentivamos a los profesionales para que apliquen las normas internacionales.     |

código de ética y consejos práctica.
 
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* COSO I Y II
El Informe COSO I y II
Con el informe COSO (COMMITTEE OF SPONSORING ORGANIZATIONS), de 1992, se modificaronlos principales conceptos del Control Interno dándole a este una mayor amplitud.
El Control Interno se define entonces como un proceso integrado a los procesos, y no un conjunto de pesados mecanismos burocráticos añadidos a los mismos, efectuado por el consejo de la administración, la dirección y el resto del personal de una entidad, diseñado con el objeto de proporcionar una garantía razonablepara el logro de objetivos.
La seguridad a la que aspira solo es la razonable, en tanto siempre existirá el limitante del costoen que se incurre por el control, que debe estar en concordancia con el beneficio que aporta; y, además, siempre se corre el riesgo de que las personas se asocien para cometer fraudes. 
Se modifican, también, las categorías de los objetivos a los que está orientado esteproceso.
De una orientación meramente contable, el Control Interno pretende ahora garantizar:
* Efectividad y eficiencia de las operaciones.
* Confiabilidad de la informaciónfinanciera.
* Cumplimiento de las leyes y normas que sean aplicables.
* Salvaguardia de los recursos.
A través de la implantación de 5 componentes que son:
* Ambiente de control (Marca elcomportamiento en una organización. Tiene influencia directa en el nivel de concientización del personal respecto al control.)
* Evaluación de riesgos (Mecanismos para identificar y evaluar riesgos para alcanzar los objetivos de trabajo, incluyendo los riesgos particulares asociados con el cambio.)
* Actividades de control (Acciones, Normas y Procedimientos que tiende a asegurar que se cumplan lasdirectrices y políticas de la Dirección para afrontar los riesgos identificados.)
* Información y comunicación (Sistemas que permiten que el personal de la entidad capte e intercambie la información requerida para desarrollar, gestionar y controlar sus operaciones.)
* Supervisión (Evalúa la calidad del control interno en el tiempo. Es importante para determinar si éste está operando en laforma esperada y si es necesario hacer modificaciones.)
El informe COSO plantea una estructura de control de la siguiente forma:

O sea, las empresas trazaran objetivos anuales encaminados a la eficiencia y eficacia de las operaciones, la confiabilidad de la información financiera, el cumplimiento de las leyes y la salvaguarda de los recursos que mantiene. Identificarán y evaluarán los...