introducción a la planificación
Páginas: 6 (1487 palabras)
Publicado: 22 de abril de 2013
Introducción
La planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: el protector y el afirmativo. El propósito protector consiste en minimizar el riesgo reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendo las consecuencias de una acción administrativa determinada. El propósito afirmativo de la planificación consiste en elevar el nivel deéxito organizacional.
Un propósito adicional de la planificación consiste en coordinar los esfuerzos y los recursos dentro de las organizaciones. Se ha dicho que la planificación es como una locomotora que arrastra el tren de las actividades de la organización, la dirección y el control.
Por otro lado, se puede considerar a la planificación como el tronco fundamental de un árbolimponente, del que crecen las ramas de la organización, la dirección y el control. Sin embargo, el propósito fundamental es facilitar el logro de los objetivos de la empresa. Implica tomar en cuenta la naturaleza del ámbito futuro en el cual deberán ejecutarse las acciones planificadas.
La planificación es un proceso continuo que refleja los cambios del ambiente en torno a cada organizacióny busca adaptarse a ellos. Uno de los resultados más significativos del proceso de planificación es una estrategia para la organización.
Definición de Planificación
El primer punto de la planificación es la definición de un objetivo. Un objetivo es un resultado que esperamos obtener del plan que vamos a construir.
Esconveniente distinguir entre objetivos y valores. Valores son consecuencias globales deseadas a muy largo plazo, mientras que los objetivos son consecuencias que se esperan obtener en un relativamente corto plazo de tiempo.
La planificación se anticipa a la toma de decisiones. Es un proceso de decidir antes de que se requiera la acción
La planificación es un proceso de toma dedecisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos. Es el proceso de seleccionar información y hacer suposiciones respecto al futuro para formular las actividades necesarias para realizar los objetivos organizacionales
Pasos del proceso de planificación.
El proceso deplaneación incluye cinco pasos principales
1) Definición De Los Objetivos Organizacionales
2) Determinar Donde Se Está En Relación a Los Objetivos
3) Desarrollar Premisas Considerando Situaciones Futuras
4) Identificar y Escoger Entre Cursos Alternativos de Acción
5) Puesta en Marcha De Los Planes y Evaluar Los Resultados.
Objetivos de la planificación de mantenimiento
Planificar lostrabajos de mantención y reparación programadas; Plan de Corto, Mediano y Largo Plazo (semanal, mensual y anual) para apoyar eficientemente los servicios de mantención.
Entregar soporte Logístico a toda la organización, asegurando la disponibilidad de materiales, repuestos y componentes, herramientas y el balance de recursos humanos.
Controlar la ejecución de los trabajos planificados(diario, semanal, mensual y anual), documentando los resultados de las revisiones, identificando las mejoras factibles de aplicar y actualizando las tácticas de mantenimiento.
Supervisar el funcionamiento de los planes de mantención y reparación de contratistas y empresas colaboradoras que intervienen en la mantención, elaborando planes de acción y corrección en los casos requeridos.
Diseñar losplanes de trabajos de Mantención y Reparación, en coordinación con los supervisores, bodega, pañol, ingeniería mantenimiento y líderes de operación.
Velar por la adecuada conciliación de información del historial de mantenimiento, identificando desviaciones y oportunidades de mejora elaborando los respectivos planes de acción.
Técnicas de Flujo Grama y de Hoja de Ruta
Flujo Grama
Es...
La planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: el protector y el afirmativo. El propósito protector consiste en minimizar el riesgo reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendo las consecuencias de una acción administrativa determinada. El propósito afirmativo de la planificación consiste en elevar el nivel deéxito organizacional.
Un propósito adicional de la planificación consiste en coordinar los esfuerzos y los recursos dentro de las organizaciones. Se ha dicho que la planificación es como una locomotora que arrastra el tren de las actividades de la organización, la dirección y el control.
Por otro lado, se puede considerar a la planificación como el tronco fundamental de un árbolimponente, del que crecen las ramas de la organización, la dirección y el control. Sin embargo, el propósito fundamental es facilitar el logro de los objetivos de la empresa. Implica tomar en cuenta la naturaleza del ámbito futuro en el cual deberán ejecutarse las acciones planificadas.
La planificación es un proceso continuo que refleja los cambios del ambiente en torno a cada organizacióny busca adaptarse a ellos. Uno de los resultados más significativos del proceso de planificación es una estrategia para la organización.
Definición de Planificación
El primer punto de la planificación es la definición de un objetivo. Un objetivo es un resultado que esperamos obtener del plan que vamos a construir.
Esconveniente distinguir entre objetivos y valores. Valores son consecuencias globales deseadas a muy largo plazo, mientras que los objetivos son consecuencias que se esperan obtener en un relativamente corto plazo de tiempo.
La planificación se anticipa a la toma de decisiones. Es un proceso de decidir antes de que se requiera la acción
La planificación es un proceso de toma dedecisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos. Es el proceso de seleccionar información y hacer suposiciones respecto al futuro para formular las actividades necesarias para realizar los objetivos organizacionales
Pasos del proceso de planificación.
El proceso deplaneación incluye cinco pasos principales
1) Definición De Los Objetivos Organizacionales
2) Determinar Donde Se Está En Relación a Los Objetivos
3) Desarrollar Premisas Considerando Situaciones Futuras
4) Identificar y Escoger Entre Cursos Alternativos de Acción
5) Puesta en Marcha De Los Planes y Evaluar Los Resultados.
Objetivos de la planificación de mantenimiento
Planificar lostrabajos de mantención y reparación programadas; Plan de Corto, Mediano y Largo Plazo (semanal, mensual y anual) para apoyar eficientemente los servicios de mantención.
Entregar soporte Logístico a toda la organización, asegurando la disponibilidad de materiales, repuestos y componentes, herramientas y el balance de recursos humanos.
Controlar la ejecución de los trabajos planificados(diario, semanal, mensual y anual), documentando los resultados de las revisiones, identificando las mejoras factibles de aplicar y actualizando las tácticas de mantenimiento.
Supervisar el funcionamiento de los planes de mantención y reparación de contratistas y empresas colaboradoras que intervienen en la mantención, elaborando planes de acción y corrección en los casos requeridos.
Diseñar losplanes de trabajos de Mantención y Reparación, en coordinación con los supervisores, bodega, pañol, ingeniería mantenimiento y líderes de operación.
Velar por la adecuada conciliación de información del historial de mantenimiento, identificando desviaciones y oportunidades de mejora elaborando los respectivos planes de acción.
Técnicas de Flujo Grama y de Hoja de Ruta
Flujo Grama
Es...
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