Introducción Y Evolución Del Pensamiento Administrativo

INTRODUCCIÓN Y EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
¿Qué es administración?
Para muchos pensadores como Peter Drucker, Terry, J. D. Mooney, Koontz y O´Donnell, coinciden que la administración es una ciencia o arte y que es una actividad central de una civilización, que esta dirige e inspira a los demás en base a un conocimiento humano que a su vez se alcancen objetivos fundados en lahabilidad de conducir a sus integrantes. Administrar implica saber:
* ¿Qué puede hacerse?
* ¿Qué se va a hacer?
* ¿Cómo se va a hacer?
* ¿Con qué se va a hacer?
* ¿Cómo lograr que se haga?
* ¿Cómo saber cuándo se ha realizado?
Es decir Lograr que las cosas se realicen por medio de otros y obtener resultados a través de otros. Mediante un proceso de: Planear, Organizar,Dirigir, y Controlar. Con el esfuerzo de los miembros de una organización y los demás recursos para alcanzar las metas establecidas.
Proceso administrativo: Planeación, Organización, Integración de personal, Dirección, Control
Administración: ¿Ciencia o arte?
Los administradores pueden trabajar mejor utilizando el conocimiento organizado. Es este conocimiento el que la convierte en ciencia y, comociencia, aplica el método científico al desarrollo del conocimiento. La práctica es un arte, el conocimiento en que se sustenta la práctica es ciencia. Es necesario recordar que la administración es una ciencia “no exacta”.
Teoría administrativa
La Teoría General de la Administración (TGA) es la base para el desarrollo del trabajo administrativo en las organizaciones. Es decir en una sociedad deorganizaciones la administración es indispensable para que se desarrollen y contribuyan al mejoramiento de la misma.
La cinco variables del TGA: personas, tecnología, ambiente, estructuras, tareas, están dentro de una organización.
Para el desarrollo de la administración, fue notable la influencia de:
Filósofos (antiguos y modernos), La Iglesia Católica, La organización militar, RevoluciónIndustrial, Economistas liberales, Pioneros industriales y empresarios.
Revolución Industrial: Máquina de Vapor James Watt, Producción (artesanal- Industrial) Cambio en estructura social y comercial de la época: Fusión de pequeños talleres, Disminución de costos, Automatización de tareas, Aumento de la demanda, Jornadas de 12 ó 13 hrs, Condiciones ambientales peligrosas e insalubres.
Inicio deuna nueva era del trabajo y las organizaciones: A finales del siglo XVIII, con la invención de la máquina de vapor y con su aplicación a la sustitución del esfuerzo humano y animal en el siglo XIX. Toda esta situación afectó a los pequeños talleres de corte artesanal que se vieron absorbidos por aquellos con capacidad financiera suficiente para adquirir nuevas máquinas. De ahí surge el estudio deuna nueva disciplina: la administración. Antecedentes de la Teoría Administrativa: Es hasta el siglo XX que surge la moderna teoría de la administración: Frederick Taylor: ADMINISTRACION CIENTIFICA. Henry Fayol: ADMINISTRACION GENERAL E INDUSTRIAL. A Taylor y Fayol se les considera los “padres de la administración”.
Administración científica: Aplica el método científico para mejorar losmétodos de producción en el taller, principalmente a través de estudios de tiempos y movimientos. Taylor fue el precursor de la escuela cuantitativa o matemática. Taylor planteó 4 principios para conseguir la iniciativa, el trabajo arduo, la buena voluntad y el ingenio del trabajador: 1. Estudiar cada tarea creando una “ciencia” de ella para hacerla mejor. 2. El trabajador debe ser bienseleccionado y adiestrado. 3. El personal directivo debe colaborar con los trabajadores para que el trabajo se haga según su “ciencia” 4. División del trabajo y responsabilidades
Principales representantes de la administración científica: F.Taylor, Carl Barth, Henry Gantt, H. Emerson, Frank Gilbreth, Lilian Gilbreth. Su objetivo principal consiste en eliminar el desperdicio y las pérdidas, determina en...