Inversa






Escuela Profesional de Contabilidad


“Importancia de la Logística Inversa dentro de una Empresa Chimbotana en el año 2015”
Autor:
Hernández Huamanchumo Jhonatan
Alfaro Sandoval Kattya
Mostacero Plasencia Marita











INTRODUCCION

En la actualidad la mayoría de empresas cuenta con la logística como un medio fijo para mejor continuamente la empresa, frente a los brusco cambios que sedan al cambio de los tiempo, en este tema hablaremos sobre la logística Inversa, sobre cómo influye en la empresa y por qué es importante para este, determinando así su valor en las actividades dentro de la empresa, además de ellos veremos las herramientas y sus métodos constantes que tiene.













Objetivos
Objetivos Generales
Determinar la Importancia de una logística inversa en una empresaasi como el rol que cumple dentro de ella
Objetivos Específicos
Conocer sus elementos y pasos para la implementación de una logística Inversa
Demostrar a través de un ejemplo cómo influye en un empresa







Logística Inversa
Un sistema de logística inversa podría ser definido como “una cadena de suministro que es rediseñada para gestionar eficientemente el flujo de productos destinados alreprocesamiento, la reutilización, el reciclaje o la destrucción, usando correctamente todos sus recursos
” Dowlatshahi, (1998) Amini y Retzlaff-Roberts (1999) definen logística inversa como “la gestión de las habilidades y actividades involucradas en la reducción, gestión y destrucción de residuos peligrosos tanto de embalajes como de los productos”.

Esto incluye la distribución inversa que generaun flujo contrario al habitual de los productos e información, el cual puede surgir de las siguientes iniciativas:
Por iniciativa del consumidor (artículos retornados voluntariamente).
Por iniciativa industrial (reciclaje).
Por iniciativa del gobierno (recogida de productos).
Kokkinaki et al (2001) definen la logística inversa “como todas las operaciones relativas a la reutilización de productosusados, excesos de inventarios de productos y materiales incluyendo su recogida, desensamblado, y procesamiento de los productos usados, o sus partes o materiales”.

Causas de activación de la logística inversa.
Mercancía en estado defectuoso.
Retorno de exceso de inventario.
Devoluciones de clientes.
Productos obsoletos.
Inventarios estacionales.

Elementos de dirección en la logística inversa.
Sehan identificado estos elementos clave:
Filtrado de entrada.
Se trata de controlar la mercancía defectuosa o que no cumpla con los requisitos de devolución.
Ciclos de tiempo.
Las devoluciones son siempre procesos excepcionales, por lo que es muy difícil reducir los ciclos de tiempo relativos a las decisiones en cuanto a la aceptación de un pedido devuelto. Se trata de definir un buen mecanismo detoma de decisiones, es decir, qué hacer con cada posible devolución (reventa, reparación, eliminación) También aquí entraría la decisión de cómo recompensar al personal de la empresa que consiga acortar al máximo este ciclo de tiempo.
Sistemas de información de la logística inversa.
No existe un software diseñado especialmente para este propósito, así que la elección lógica será, o bien eldesarrollo de un sistema a medida, o la implementación y modificación de uno que ya se posea (opción más económica). Este sistema deberá ser lo suficientemente flexible como para manejar la enorme variedad de casos distintos que se puedan dar en las devoluciones, y lo suficientemente complejo como para funcionar bien a través de los posiblemente numerosos departamentos de la empresa. Un software delogística inversa exitoso deberá reunir información significativa que de hecho pueda ayudar en el seguimiento, tanto de las propias devoluciones como de los costos que impliquen las mismas, y crear una base de datos con información relativa a las razones de cada devolución.
Centros de devolución centralizados.
Los centros de devolución centralizados (CDC) son instalaciones dedicadas a manejar...