INVESTIGACIÒN AUDITORIA

AUDITORIA DE MARKETING Y SERVICIOS
INVESTIGAR SOBRE EL CONTROL ESTRATEGICO
Este tipo de control se basa en reglas y puntos de referencia para medir la eficacia, eficiencia y la efectividad que tienen los trabajadores para lograras las metas que se le han propuesto. Además, de un panorama amplio sobre las crisis que pueden ocurrir en la ejecución de los procesos.
El control estratégico es un tipode control que se encarga principalmente del seguimiento y la evaluación del proceso de la administración estratégica. El objetivo del control estratégico es que todas las metas establecidas en este proceso se lleguen a alcanzar. Este tipo especial de control se basa en 3 puntos principales, el primero “en el qué tenemos disponible ahora”, segundo “a dónde queremos llegar” y tercero “cómo y conquienes vamos a hacerlo. Teniendo en cuenta estos 3 puntos, el control estratégico se encargará de adaptarse al sistema de control de la dirección estratégica. En esta se verá si la estrategia se implementó de acuerdo a lo planeado, además de medir la claridad de los objetivos y si los resultados que surgen de esta estrategia son en realidad los que se esperaban o no.
Se debe tomar en cuenta que elcontrol estratégico considera en gran proporción lo pasado, verificando cada proceso en diferentes tiempos para la identificación de los problemas que no hayan sido corregidos y que estén relacionados con los objetivos del plan estratégico. Además, el control estratégico analiza las causas y los efectos de estos problemas para diseñar las acciones correctivas a realizar para mejorar en un futuroy ser cada vez más eficiente en la realización de las actividades.
Considerando que el control estratégico se centra en la investigación del pasado, está relacionado con la identificación de los errores que se cometen a menudo y por consiguiente también con los responsables o culpables de los mismos. Por esta razón, es que el control estratégico puede tomarse como una gran desconfianza yseguimiento exhaustivo hacia los trabajadores en toda la organización. Por este motivo, es que en ocasiones los procesos en la organización se pueden tornar lentos puesto que mide rigurosamente cada movimiento y esto afecta a las operaciones.
En conclusión, el control estratégico es un gran sistema de control para corregir los errores que hacen ineficiente el trabajo en la organización. Gracias a estecontrol es que se puede llegar a los objetivos y analizar si estos fueron realizados eficientemente. Pero se debe tener en cuenta que este seguimiento puede afectar al clima laboral, puesto que los trabajadores se sienten vigilados constantemente y genera gran desconfianza y desmotivación.
BIBLIOGRAFIA
http://florbe.com/pe/administracion-de-empresas/control-estrategicoINVESTIGAR SOBRE LA CLASIFICACIÒN DE LAS RAZONES Y SU USO DE ACTIVOS
Las Razones financieras también llamados ratios financieras o indicadores financieros, son coeficientes o razones que proporcionan unidades contables y financieras de medida y comparación, a través de las cuales, la relación (por división) entre sí de dos datos financieros directos, permiten analizar el estado actual o pasado deuna organización, en función a niveles óptimos definidos para ella.
Las Razones Financieras, son comparables con las de la competencia y llevan al análisis y reflexión del funcionamiento de las empresas frente a sus rivales, a continuación se explican los fundamentos de aplicación y cálculo de cada una de ellas.


CLASIFICACIÒN DE LAS RAZONES FINANCIERAS
RAZÓNES DE LIQUIDEZ:
La liquidez de una organizaciónes juzgada  por la capacidad para saldar las obligaciones a corto plazo que se han adquirido a medida que éstas se vencen. Se refieren no solamente a las finanzas totales de la empresa, sino a su habilidad para convertir en efectivo determinados activos y pasivos corrientes.
Capital Neto De Trabajo (Cnt): Esta razón se obtiene al descontar de las obligaciones corrientes de la empresa todos...