INVESTIGACIÓN DE CAMPO

UNIVERSIDAD DON BOSCO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
ESCUELA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
DOCENTE: LIC. LUIS ARNOLDO HERNÁNDEZ PLEITEZ

INVESTIGACION DE CAMPO
“APLICACIÓN DE LA DIRECCION EN EL PROCESO ADMINISTRATIVO EN UNA EMPRESA.”

Objetivo: Comprobar la aplicación de los elementos de la dirección en una empresa y fortalecer los conocimientos, al respecto, de los integrantes del gruporesponsable de la investigación
1) ¿Aplican principios de la dirección en la empresa? SI _X_ NO___

1B- En caso negativo ¿Por qué no los aplican? ___________________________________________

1A- En caso afirmativo: ¿Aplican en su empresa los siguientes principios de la dirección? (Marcar con una “X”)

- De la armonía del objetivo o coordinación de intereses SI _x__ NO___

- Impersonalidad delmando SI ___ NO_X__

- De la supervisión directa SI _X__ NO___

- De la vía jerárquica SI _X__ NO___

- De la resolución del conflicto SI _X__ NO___

- Aprovechamiento del conflicto SI ___ NO_X__

OTROS (Especificar)___________________________________________________________________________

2) De las relaciones que tienen los jefes con los subalternosdepende lograr la satisfacción en el trabajo. De los siguientes tipos de relaciones ¿Cuáles considera que se dan más en la empresa? (Marcar con una “X”)
Relaciones Laborales. _X__

Relaciones de Compañerismo de Trabajo. _X__

Relaciones de Interés Común. _X__

Relaciones Utilitarias. ___

Relaciones de Amistad. ___

Otras (Especificar)______________________________________________________

3) Como Gerente o como jefe, cada quién tiene una responsabilidad muy grande e importante en lo que concierne a la toma de decisiones. ¿Qué pasos o cual es el proceso que sigue en su cargo para tomar una decisión?
Ver las diferentes alternativas.
Consultar con el nivel jerárquico.
Siempre tener un plan b, o algún plan de respaldo.
Tomar en cuenta las decisiones de los compañeros de trabajo.4) Cuando usted tiene que asistir a diversas reuniones fuera de su oficina, ya sea dentro o fuera de las instalaciones de su empresa, en las que irremediablemente debe delegar responsabilidades en otros subalternos ¿Qué criterios toma para delegar dichas responsabilidades cuando no se encuentra en su oficina?
Con la persona más inmediata, que tenga un buen criterio y responsabilidad, que seaimparcial y además buenas relaciones laborales

5) ¿Cuál cree que es la mayor ventaja y desventaja de delegar responsabilidades y tareas cuando se encuentra fuera de la empresa?
Ventaja: no es necesario de mi presencia para hacer el trabajo y sobretodo es más rápido.
Desventaja: puede haber malas decisiones o toma de ellas.

6) Como Gerente o como jefe, cada quién está consciente de que lasupervisión es muy importante para estar seguro de que las actividades se estén llevando a cabo de acuerdo a lo ordenado. Ahora bien, en su caso
¿Cómo aplica la supervisión?
Verifico que las órdenes que se dan se cumplan respectivamente para ver los resultados obtenidos y cómo estos se llevan a cabo en el proceso.

7) ¿Qué objetivos persigue con la supervisión?
Que se cumplan las metas que se tienen, buenarelación laboral entre los subalternos y que todos sigamos los mismos objetivos dentro de la empresa.

8) Podría definirnos el papel y un concepto breve de lo que considera que es la supervisión.
Verificar o vigilar que se realicen las actividades determinadas por parte de una persona con autoridad o capacidad designada para ello.

9) Cuando se encuentra sumamente ocupado en reuniones que leconsumen tiempo, así como también fuera de la empresa, ¿Delega su función de supervisión?
Si_X__ No___

9A- En caso negativo ¿Por qué no delega? __________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

9B- En caso afirmativo ¿Tiene una persona específica en quién delegar?
Si_X_ No___...