Investigaciom

INTRODUCCIÓN


El presente estudio de la Gestión de Recursos Humanos con énfasis en la Selección de Personal, por lo que se darán a conocer algunos aspectos de interés.

La Administración de Recursos Humanos es un área de estudios relativamente reciente y tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organización y desarrollar habilidades y aptitudesdel individuo para ser lo más satisfactorio a sí mismo y a la colectividad en que se desenvuelve.

Tener en cuenta que las organizaciones dependen para su funcionamiento y evolución, primordialmente del elemento humano con que cuenta, sin exagerar que una organización es el retrato de sus miembros.

El presente estudio contiene una justificación de su elaboración y de la elección que se hizo deinvestigar del tema Administración de Recursos Humanos el subtema Selección de Personal, el cual implica realizar una selección eficaz de personal.


PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL


Definición.-

Es un proceso mediante el cual los postulantes son clasificados en varias categorías: evalúa las aptitudes, méritos, capacidades para la aceptabilidad de los postulantes.

Elegimosinformaciones sobre este tema porque nos pareció interesante conocer y entender las técnicas de selección de personal, puesto que son muy importantes para hacer una buena elección del personal y de esta manera poder alcanzar las metas anheladas y lograr una mayor productividad por parte de los empleados.
El objetivo general que proponemos es evaluar los procesos que se realizan para la selección depersonal en el área de recursos humanos de las empresas.

La selección de personal busca solucionar dos problemas fundamentales:
• Adecuación del hombre al cargo,
• Eficiencia del hombre en el cargo

Las personas difieren tanto en la capacidad para aprender a realizar una tarea como en la ejecución de ella, una vez aprendida.

Por ello el proceso de selección debe suministrar no sólo undiagnóstico, sino también un pronóstico de esas dos variables.

Una vez que se dispone de un grupo idóneo de solicitantes, se da inicio al proceso de selección, donde se conforma de nueve pasos que son: El reclutamiento, Análisis de las solicitudes, Aspecto ético, Investigación Laboral, Entrevista, Pruebas y Test, Examen médico, Entrevista final y Resultados y retroalimentación que añaden complejidad ala decisión de contratar y consumen cierto tiempo.

1.- EL RECLUTAMIENTO
Antes de realizar el proceso de selección se debe reclutar al personal. La tarea de reclutamiento es la de atraer y escoger, mediante varias técnicas de divulgación, candidatos que posean los requisitos mínimos para ocupar el cargo que debe ser llenado. Este reclutamiento puede ser de dos tipos: interno o externo.

2.-ANÁLISIS DE LAS SOLICITUDES
En este rubro del proceso de selección de personal, consiste simplemente en verificar que todos los datos del candidato estén correctamente escritos en la solicitud de empleo.

3.- EL ASPECTO ÉTICO
Comportamiento Anti ético
El administrador de recursos humanos debe recordar que una contratación obtenida mediante un soborno introduce a la organización a una personaque no solamente no será idónea y que se mostrará refractaria a todas las políticas de personal, sino que también se referirá al administrador con el desprecio que merece un funcionario corrupto.

4.- INVESTIGACIÓN LABORAL
Este estudio se debe realizar para tener referencias acerca del candidato, para saber si la persona es apta para ocupar la vacante dentro de la empresa, principalmente elestudio socioeconómico comprende los siguientes aspectos:
• Entrevista con el ex jefe inmediato (del candidato).
• Antecedentes no penales.
Es importante tener una entrevista con el antiguo jefe inmediato de él candidato, para recabar información acerca del comportamiento, cuánto tiempo se mantuvo en el antiguo empleo, así como el comportamiento con sus compañeros, etc.
La investigación de...