Investigacion De La Habilidades Directivas

Existen seis responsabilidades básicas que constituyen la esencia de la acción de un gerente, a saber (5):
- Incrementar el estado de la tecnología de la organización.
- Perpetuar la organización.
- Darle dirección a la organización.
- Incrementar la productividad.
- Satisfacer a los empleados.
- Contribuir con la comunidad.
De lo anterior se deduce que la gerencia es un proceso y elgerente es un indivi - duo que realiza acciones inherentes a ese proceso (5).

Las habilidades son las siguientes, fundamentando su inclusión:
1. Dirección o enfoque estratégico.
2. Comunicaciones interpersonales.
3. Estrategias y técnicas de negociación.
4. Manejo de conflictos.
5. Trabajo en equipo.
6. Liderazgo y motivación.
7. Diagnóstico de problemas y toma de decisiones.
8.Administración del tiempo y delegación.
9. Reuniones productivas.
10. Gerencia del cambio.
ADMIN.

tareas: Admón. De sueldos y salarios, admon de la produccion industrial, planeacion estrategica, sader a que mercado va dirigido tu producto, saber de mercadotecnia para vender q estas ofreciendo, administrar los dif departamentos de la empresa, debes saber contabilidad, relaciones publicas, saber usardocumentos de tipo comercial (cheques, memorandum, etc) etc.

Aptitudes y habilidades: Debe saber Planificar, Organizar, Controlar, coordinar los esfuerzos para el logro de los objetivos, debe ser analitico, debe tener habilidades para percibir y diagnosticar situaciones, dar alternativas de solucion, manejar bn relaciones publias, ser ordenado, y tener conocimiento de matematicas.

a acción deLIDERAR IMPLICA DESARROLLAR COMPETENCIAS en:
• El ámbito de la creatividad, de la construcción de interpretaciones que generen nuevas oportunidades para el entorno.
• En el ámbito del lenguaje, de la comunicación de visiones y narrativas que movilizan a otros.
• En el ámbito emocional, de la creación de nuevas disposiciones para escuchar, comprometerse y actuar en pos de una visión.• En el ámbito corporal, del desarrollo de presencia, empatía, proximidad.
Desarrollo de las habilidades de un líder
Las habilidades de un líder se aprenden. Nadie nace con ellas. Nacen de una combinación de experiencia de vida y de trabajo.
Un ejecutivo puede leer todo lo que se ha escrito en materia de liderazgo, puede asistir a conferencias, pero, básicamente, lo que forma a un líder esla capacidad para aprender y reflexionar sobre las experiencias vividas.
• Lo primero que tiene que hacer la organización es tratar de identificar a personas que son lideres potenciales.
• Lo segundo es recompensar a esas personas.
• En tercer lugar, para que puedan demostrar sus capacidades hay que darles oportunidades.
Hay mucho para hacer si todos entienden la importancia delliderazgo. La organización tiene que tener claro qué es lo que espera de sus futuros líderes. Una vez identificadas las habilidades requeridas, hay que diseña los instrumentos que permitirán aprenderlas.
Los 12 pasos para lanzar un producto con éxito
[pic]Sólo un 10% de todos los productos que se lanzan al mercado tiene éxito. Una situación aparentemente dura pero que se ha naturalizado y ya seentiende como el coste lógico de hacer negocios. Aunque en la pasada conferencia de Nielsen Consumer 360 , recogida por Adlatina.com, se presentó un estudio basado en el seguimiento de 600 productos y pruebas de 20.000 conceptos del que surgieron los 12 pasos, divididos en cinco etapas, que las empresas deben seguir antes de lanzar un nuevo producto y así mejorar sus oportunidades de éxito.
Etapa deprominencia:
1. Propuesta diferente: consiste en evaluar si el producto realmente ocupa un nicho diferencial en el mercado, si es una innovación real y si la gente lo va a querer.
2. Captura de la atención: por muy innovador o útil que sea un producto, si se quiere vender tiene que llamar la atención. Por ello, hay que centrarse en el interés y el reconocimiento.
Etapa de comunicación:
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